岁序更替，华章日新。值此新春佳节之际，我们谨代表公司领导班子，向长期以来关心和支持公司改革发展的各级领导、各界朋友，向全体干部职工、退休人员和员工家属致以诚挚的问候和新春的祝福！
回望乙巳之年，我们于变局中开新局。2025年，是“十四五”规划收官交卷之年，更是“十五五”规划谋篇起笔之年。这一年，面对外部市场竞争加剧、内部管理压力加码的双重挑战，公司上下同心，紧扣“强党建、拓市场、精管理、提质效、控风险”核心任务，围绕集团“666”战略框架和“1545”发展战略，统筹推进“四个专项”工作，在攻坚克难中勇毅前行，在守正创新中提质增效，生产经营与改革发展各项工作取得扎实成效。
这一年，我们铸牢根魂优势，以“引领者”的担当夯基固本。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，统筹推进10方面24项重点任务，以作风建设新成效激发企业发展内生动力；创新推行项目党支部片区化管理模式，全面实施基层党建“赋能提升”专项行动，系统梳理22项赋能举措，推动党建与生产经营深度融合；牵头推进集团政研课题研究工作，理论研究紧贴中心任务；重点策划白云机场、黄埔珠江村、广州之窗等重大项目全媒体宣传，文化凝聚力和品牌引领力持续提升。
这一年，我们聚焦核心市场，以“拓荒者”的闯劲抢抓机遇。坚定执行“拓市场”一企一策专项方案，精准锚定广州、佛山、清远、珠海4大核心市场。广州市场二次经营落地见效，重点发包方市场实现突破；佛山法人公司顺利注册，政企合作纵深推进；珠海因地制宜强化高端对接，重返横琴拓展优质业主，属地影响稳步提升；清远市场以“百千万工程”的优质履约带动滚动经营，累计获取新项目22个，实现了从“做项目”到“做市场”的有效转型。
这一年，我们深化管理提升，以“实干者”的韧劲提质增效。强化项目全要素管控，发布《房建项目全生命周期工作指引》，系统编制标准化招标文件和合同文本，梳理优化业务流程，以标准化提升管理效能；承办广州白云机场三期安置房项目最大规模交房仪式，黄埔珠江村旧改项目首开复建区全面封顶，以优质履约加速回迁安居；深化“四能”改革，实施“岗级分离”构建差异化薪酬体系，内生动力持续加强；成功入选2025年“创新型中小企业”名单，亮相首届广州国际智能建造博览会，黄埔珠江村智能建造机器人列入四航局智能建造试点项目清单，发展活力加快释放。
这一年，我们强化风险管控，以“守护者”的决心保驾护航。狠抓安全质量管理，推行房建项目安全生产管理标准化，深入落实安全管理七项工作；持续开展质量缺陷专项整治，升级质量监管平台，构建质量缺陷整治与工程品质创优并行管控体系，雄安启动区项目获评2025年中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖，房建品牌再添荣光；增设内部审计小组，组建BIM中心强化技术赋能，推动机电中心向专业化升级，发挥结算中心价值创造作用，治理效能稳步提升，发展根基持续夯实。
展望丙午之岁，正是万马奔腾、奋蹄疾驰之时。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司发展转型的关键之年。新的一年，让我们深入贯彻落实集团《总体指导意见》，聚焦公司“六个方面”工作部署，坚持稳中求进、提质增效，拿出跃马扬鞭的勇气，持续深化基层党建“赋能提升”专项行动，以高质量党建引领保障高质量发展；激发万马奔腾的活力，做好战略承接，深耕核心市场聚力攻坚，扎实推进生产经营一体化走深走实；保持马不停蹄的干劲，深化“334”工程建设，在培育新动能中构筑核心业务优势。善谋者行远，实干者乃成！让我们深刻把握“七种关系”，以“不畏浮云遮望眼”的战略定力，以“乱云飞渡仍从容”的发展自信，以“绝知此事要躬行”的务实作风，奋力谱写“十五五”开局新篇章，推动公司高质量发展再上新台阶。
东风送暖春来早，骏马驰骋势如虹。衷心祝愿我们伟大的祖国繁荣昌盛、国泰民安！祝愿我们共同的事业蒸蒸日上、骏业日新！祝福全体员工及家属龙马精神，心有所悦、业有所成，新春快乐，万事可期！
