【中交一公局第五工程有限公司】学精神 鼓干劲 抓落实 | 热议公司系列会议精神②

通过对公司2026年度系列会议精神的学习，我深感振奋，亦觉责任重大。大会系统总结了过去一年的扎实成效与“十四五”的奋斗历程，更以前瞻视野擘画了“十五五”的发展蓝图，特别是将“融合发展强转型”与“价值创造”置于核心位置，为我们今后的工作指明了清晰路径。下一步，我将从以下四个方面落实会议精神：

一是认清时代机遇，在战略转型中扛起新使命。水利业务不仅是公司转型升级的重要方向，更是服务国家战略、培育新质生产力的关键赛道。水利群项目已具备一定的先发与转型优势，更应自觉将项目发展融入公司“十五五”总体布局，深刻理解“链内一体融合”“要素交互融合”的内涵，争当公司跨界融合发展的先锋。

二是聚焦价值创造，在高质量发展中谋求新作为。建设水利项目，不能仅满足于完成工程量，更要聚焦全生命周期的价值创造，这意味着我们要在技术创新、工艺工法、管理模式上持续深耕，做精做细经营管理，通过优化设计、严控成本、提高工效实现“提质增效”，将每一个项目都打造为展示公司技术实力与管理水平的精品工程、效益工程，切实将转型优势转化为实实在在的发展胜势。

三是夯实基础管理，在强基固本中筑牢新防线。落实会议精神，必须狠抓“基层基础基本功”，将安全、环保、质量、合规管理穿透到每一个作业面、每一道工序。要不断健全项目标准化管理体系，强化风险预控与过程监管，以“时时放心不下”的责任感，筑牢项目高质量发展的安全屏障，为公司行稳致远贡献基石力量。

四是坚持党建引领，在融合互促中激发新动能。施工一线，要推动党建工作与施工生产、技术创新、团队建设深度融合。通过建强项目党支部，发挥党员在攻坚克难、技术革新、降本增效中的先锋模范作用；加强人才梯队建设，在转型水利实战中培养兼具专业能力与战略视野的复合型人才；强化廉洁从业与作风锤炼，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围，以高质量党建引领保障项目高质量实施。

未来，我将与项目团队一道，深刻领会、坚决落实会议精神，以“狼性开拓”的锐气、“价值创造”的追求、“强基固本”的务实和“党建领航”的坚定，全身心投入工程建设，为公司赢得“十五五”开局首胜贡献全部力量。

通过深入学习公司2026年度党委工作报告、企业工作报告。公司党委工作报告对2026年工作提出的“三个实现”要求——狼性开拓市场实现量的合理增长、聚焦价值创造实现质的有效提升、夯实“334”建设实现风险隐患有效防范化解，既是目标，更是行动号令。特别是深耕“五全”领域、推进“八网融合”、打好“三大战役”、强化创新赋能等方面的工作部署，为我们一线项目如何承接战略、推动落实提供了清晰的施工图。

通过学习报告，我深受鼓舞，也深感责任重大。下一步，我将：一是深化学习领会，将报告精神与岗位职责紧密结合，深刻理解公司融合发展转型升级的战略意图和重点任务，切实把思想统一到公司党委的决策部署上来。二是狠抓贯彻落实，对照报告中与自身工作相关的具体要求，如强化项目精细化管理、严控成本、提升履约能力、守牢安全质量环保底线等，制定工作计划，确保公司战略在基层落地生根。三是勇于担当作为，在公司转型发展的关键时期，主动适应新要求，积极学习新知识、新技能，特别是在数字化转型、绿色施工、跨界融合等领域加强探索实践，努力成为推动公司高质量发展的积极力量。

蓝图已绘就，奋斗正当时。我将以此次会议精神为动力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，立足岗位、扎实工作，为全力实现公司“十五五”良好开局贡献自己的力量。

作为试验场分公司总工、华东试验场项目负责人，我认真深入研读了一公局集团和公司年度工作会议精神。特别是公司党委工作报告中总结的2025年及“十四五”时期的“四个稳步”增强、“五个进一步”发展优势、“六个方面新成效”等，不仅为我指明了清晰的前进方向，更提供了可操作的实践路径，使我对“高质量发展”的内涵理解更加深刻、对“担当作为”的实践要求更加清晰。

从技术管理到项目执行，既需要我站在“服务国家战略”的高位，将汽车试验场工作深度嵌入中交集团“666”战略框架，又需要我扎根基层实际，将“狼性开拓市场”“聚焦价值创造”“夯实‘334’建设”转化为可落地的具体行动。汽车试验场作为技术支撑型业务，我将以深耕“五全”领域为突破口，主动靠前对接客户需求，迭代优化试验检测服务，在市场拓展中传递“转型”温度；以“八网融合”为重要契机，推动试验数据与项目管理系统深度联动，用技术赋能质量全流程管控，在价值创造中彰显“提质”的力度；以“三大战役”为鲜明导向，强化试验场建设过程全链条风险防控，从源头上杜绝质量隐患，在基础管理中夯实“增效”的厚度。同时，报告中关于“党建引领”“工会赋能”的论述，让我更深刻体悟到“人心齐、泰山移”的强大力量，我将坚持党建引领，推动党建与试验工作深度融合、同频共振，用“起步就是冲刺”的昂扬精气神凝聚带动团队；以工会“八项重点工作”为有力支撑，密切关注职工思想动态，切实解决一线实际困难，让职工在“幸福一局”“幸福五公司”的建设中真切感受到归属感，凝聚起推动高质量发展的磅礴合力。

下一步，我将以会议精神为根本遵循，以“融合转型”攻坚破局，以“价值创造”立标示范，以“幸福项目”凝聚人心，将试验场打造成“数智化示范项目、绿色转型标杆项目、价值创造样板项目”，为公司“十五五”良好开局贡献试验场的强劲动能！

公司2026年度会议系列报告内涵深刻、部署具体，明确了项目施工生产、经营管控、安全质量等具体工作，既锚定高质量可持续发展目标，又紧密贴合基层项目实际，为公司2026年乃至“十五五”时期各项工作开展指明了方向。

下一步，我将主动扛起第一责任人职责，以班子“四力”建设主题年为抓手，强化自身建设，充分发挥表率作用，带头深学细悟会议精神，切实把项目团队的思想和行动统一到公司决策部署上来；主动配合项目党支部抓好党建工作，推动党建与生产经营深度融合，以党建引领项目攻坚；牵头落实“前三后六”机制和“三快四到位、四保两率先”要求，刚性推进复盘管理、强化生产督导，在严守安全环保质量底线的前提下，抢抓工期、攻坚难点，紧盯经营管控关键环节，抓好标后预算执行与经济活动分析，全力推动营收转化提质；坚守安全质量生命线，严格践行“十二个到位”和“三管三必须”要求，落实安全生产“最后一厘米”要求，推行质量全过程管理，抓实合规与廉政建设，筑牢项目安全屏障。

今后，我将坚守一线、靠前指挥，凝聚全员合力、严控各类风险，带领项目团队真抓实干、攻坚克难，将报告部署转化为攻坚实效，以务实担当为公司高质量可持续发展贡献项目力量。

学习公司2026年度系列会议精神后，我深受鼓舞、倍感振奋，对新一年的工作方向与目标更加清晰。我将立足高标准、高质量建设的核心定位，把会议精神全面转化为项目实干实效。

一是坚持党建领航，筑牢攻坚根基。严格落实“第一议题”制度，紧扣项目班子“四力”建设要求，推动党建工作与项目建设、安全管控、质量提升深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以党建凝聚团队合力、激发干事动能，为项目平稳推进提供坚强政治保障。

二是聚焦精益建设，打造标杆项目。立足雄安新区绿色、智能、创新的建设标准，以精细化管理抓实项目全过程管控，严把安全环保质量关口，优化施工组织与资源配置，严控施工成本，全力打造经得起检验的精品工程、示范工程，彰显中交品牌实力。

三是深耕区域市场，拓展发展空间。依托项目建设树立的良好口碑，进一步主动加强与属地政府、业主单位的常态化沟通，精准对接区域建设需求，以现场促市场、以口碑拓业务，全力实现区域滚动发展。

下一步，我将带领雄安项目团队，以开局即冲刺的奋斗姿态，切实把会议部署落到实处，高质量完成各项建设任务，为公司“十五五”战略发展贡献更大力量。