【中铁十五局】树立和践行正确政绩观｜十五局各子分公司党委书记谈感悟（第一期）

在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，是党中央着眼党和国家事业发展全局作出的重要部署，对于推动“十五五”开好局、起好步，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供有力保障，具有重大而深远的意义。

为推动学习教育走深走实、见行见效，集团公司官微推出“政绩观大家谈”专栏，刊载党员干部立足岗位、践行使命的学习心得与工作思考，凝聚起守正创新、务实笃行的奋进力量。

本期刊载部分子分公司党委书记对于树立践行和正确政绩观的感悟，推动学习成果切实转化为服务企业高质量发展的生动实践。

树立和践行正确政绩观，就是要全面落实好“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求。一是导向要“正”，班子成员要讲团结、讲担当，倡导“敢说、敢做、敢批评”的正向文化，以过硬的作风把一公司的事办好。二是干事要“实”，谋发展必须谋产业，坚持高质量经营，聚焦价值创造、做实发展根基，在项目管理、成本管控、诚信履约上下真功，确保“干一个项目成一个品牌”。三是用人要“准”，坚持“把合适的人用在合适的位置上”，要把机会留给敢担当、善担当、能担当的人，建强项目经理、关键岗位人才等后备力量，让坚实的人才梯队成为企业发展的强劲动力。四是落脚要“暖”，把“幸福员工”作为一切工作的出发点，大力解决职工急难愁盼问题和历史遗留问题，完善考核激励机制，提升干部职工的成就感与幸福感，以正确政绩观奋力干出让职工满意、企业高质量发展行稳致远的过硬实绩。

二公司党委将树立和践行正确政绩观作为推动企业高质量发展的关键抓手，坚定不移办好自己的事。一是坚持战略引领，巩固发展成果。紧扣集团公司“1234”中长期发展战略和“五大发展目标”，争当中国铁建系统三级公司长三角生产经营第一名。二是落实“三精四能”机制，打造“五型”总部。坚持说实话、办实事、求实效的工作作风，不断提升管理效能和服务水平。三是抓好经营考核，突出“四个注重”。树牢“经营生产一体化”理念，充分发挥考核“指挥棒”作用，以高质量订单支撑高质量发展。四是聚焦安全生产，严格落实“十个反思”。项目经理时刻保持在状态、负责任、有担当，坚决守牢安全生产底线。五是加强人才梯队建设，完善序列管理体系。加强培训教育，常态化推行关键岗位公开遴选与竞聘，以高素质人才队伍筑牢高质量发展根基。

通过学习教育，我深刻领悟到，树立和践行正确政绩观的核心要义在于坚守发展初心、勇于担当作为、秉持实干作风，聚焦发展转思路，锚定目标上强度，坚定不移办好自己的事，奋力开启“十五五”高质量发展新征程。

一是改革破局激活力。进一步明晰企业战略规划与发展方向，推进“三精”“四能”机制落地，理顺总部与基层权责，清单化压实各级岗位职责，建设“五型”总部，推动企业治理效能持续提升。二是提质增效夯根基。聚焦揽好活、干好活，做强主责主业，拓展“五涉”领域，推动产业转型升级；坚持技术领先、管理领先、合规合理，以严格管控实现品质交付，以诚信履约打造企业品牌。三是实干担当创实绩。始终保持斗争精神，精准防范化解各类风险，分类施策解决历史遗留问题；将“大监督”嵌入管理全程，强化穿透式监管；坚持“三个区分开来”，激发干事活力，以实干实绩诠释正确政绩观。

作为领导干部，牢固树立和践行正确政绩观，踏踏实实干好自己的事，推动企业高质量发展。一是增强党性锤炼。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推动党建工作与业务工作深度融合，不断提高经营质量，加快产业结构优化升级，聚力培育新质生产力，严守工程质量安全底线，以实干实绩推动企业行稳致远。二是走在前做表率。带领广大党员干部、职工紧扣集团公司2026年系列会议部署，求真务实、真抓实干、严守底线，确保闭环管理，顺利完成各项指标任务。三是站稳人民立场。始终牢记为民造福是最大政绩，积极践行社会责任，彰显央企担当。把保障工程品质、守护职工福祉作为出发点和落脚点，用心用情解决职工急难愁盼问题，推动企业发展与职工福祉同步提升。

作为工程公司主管，推动企业高质量发展必须坚持正确政绩观，树牢实干、为民导向，做好“显功”与“潜功”并重。

深耕“潜功”，贵在夯基础、利长远。坚持高质量经营，压实经营责任，强化激励约束，揽好活、多揽活，筑牢生存发展基本盘；严守风险防控底线，强化在建项目全过程管控，确保安全可控、质量可靠、效益可期；建强人才队伍，注重文化传承与梯队建设，完善人才选育用全链条机制，做到人岗相适、人尽其才、才尽其用，为企业长远发展提供坚强人才支撑。

抓实“显功”，重在破难题、惠民生。要敢于担当，打好清收清欠硬仗，健全领导挂帅、专班攻坚、定期考核、刚性兑现机制，全力推进资金回笼，确保颗粒归仓；牢记为民初心，全力做好职工“急难愁盼”实事，让职工与企业同频共振、共享发展成果。

政绩观是领导干部思想的“总开关”，树立和践行正确政绩观关键是要把心思和精力放在干实事、求实效、创实绩上。作为集团公司“三大两小”产业的重要一环，四川设计公司、城建设计院党委将聚焦建筑业“十五五”发展方向，围绕打造细分赛道“小而精”“小而美”设计院的定位，在巩固传统优势业务的基础上，紧盯政策支持的绿色建筑、智慧建造、城市更新、地下管网、文旅康养等领域，依托现有客户资源，通过巩固一批、拓展一批、培育一批、储备一批，形成相对稳定的核心业主群，以“滚动+熟地”经营实现良性发展。坚持“经营、设计、清欠”一体化，明确全员经营和清收清欠责任，确保“人人担指标、个个扛责任”。抓好两院融合发展，完善设计业务协同、分配、考核机制，进一步优化组织架构体系，推动“三精四能”机制落地。持续强化党的建设，培育设计板块“五心”文化，提升设计团队凝聚力、向心力，妥善解决好职工群众急难愁盼问题，全力推动两院发展面貌焕然一新、持续向好。

济阳黄河大桥公司坚持以正确政绩观为引领，立足收费运营主业，拓展产业布局，重实干、求实效、利长远。一是坚守安全底线，细化桥面日常养护与定期检测，强化汛期隐患排查和24小时值守，抓实道路保通保畅，筑牢跨河运营安全防线。二是聚焦提质增效，优化收费管理与ETC通行效率，严控养护、运营等各项成本，稳步提升经营效益。三是提升窗口服务，规范收费服务标准，完善便民举措，以优质服务彰显央企担当。四是主动应对外部路网变化，精准研判形势、优化落实举措，力戒形式主义、狠抓实干。同时坚持党建引领，强化支部建设和作风锤炼，凝聚发展合力，以实干实绩推动公司健康发展，为集团高质量发展贡献力量。

习近平总书记在多个重要场合深刻指出：“党员干部要解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题”。

作为党员领导干部，唯有立志干事，用心谋事，真抓实干，为民造福，努力建功立业，才能进一步全面深化改革，全力以赴办好运营公司自己的事情。一是系统部署。在广泛征求各级意见建议的基础上，制定出台公司“十五五”发展规划，为公司“十五五”顺利开好局、起好步指引正确方向。二是深化改革。围绕“全面深化年”各项工作部署，在安全管控、运输组织、精细化管理、党建质效深化等方面工作举措再深化，责任再压实。确保第26个安全年顺利实现。三是深入群众。通过认真落实“四下基层”制度，切实解决好一线职工的急难愁盼问题，让他们真正在运营公司安下心、扎下根。