斯东杰工作照
人物导读
斯东杰，男，1985年1月生，中共党员，工程师，现任物资设备部部长。2008年参加工作以来，他始终围绕“一切工作到项目”的宗旨，秉持“精益求精、保障有力”的工作理念，在物资采购、设备调配、成本管控、供应链优化等全链条环节精耕细作，构建起高效规范的物设管理体系。面对重点项目攻坚、复杂工况保障等挑战，他靠前指挥、科学统筹，以过硬的业务能力和强烈的责任担当，为施工现场提供坚实有力的物资设备支撑。个人多次荣获“物资管理标兵”“先进个人”“优秀共产党员”等称号，所带部门多次获评“先进集体”。
集中采购“集约化”，降本增效显成效
他积极践行“一主多元”采购策略，坚定不移融入上级单位集采体系、深化公司框架协议与区域联合采购，并严格规范公开（线上）采购流程，将物设成本从被动的“消耗项”转化为主动的“利润源”，2025年公司框采、项目联采等集中采购降本千万元，成效显著。新增进口液压油、盾构吊装、门吊安拆、区域商品砂浆等十余类物资设备的集中采购，综合降本率达10%以上。
斯东杰在项目施工现场
针对城轨项目点多线长、采购频次高的特点，他整合各项目共性需求，统一技术标准、实行“统招分签”，实现“以量换价”。执行过程中，他牵头建立动态评估机制，定期对供应商进行履约评价，确保供应质量稳定可靠。
斯东杰在项目部开展政策解读
同时依托鲁班网平台实现全流程线上管理，有效缩短采购周期，降低重复采购成本，为项目快速进场、高效履约提供了坚实保障。
”科技赋能“强引擎”，创新成果结硕果
他坚持将科技创新与物设管理深度融合，以技术赋能降本增效。近三年累计取得《机械法沉井铣挖扰动竖井管片承载特性测试系统及方法》等3项专利，以及《超大直径盾构机电气设备检查故障排除管理系统》计算机软件著作权。
斯东杰所获发明专利及证书
主持开发的《基于物联网技术的盾构配件管理系统》荣获中国设备管理及技术创新二等奖，《盾构机主轴承故障预警在线监测管理》荣获安徽省企业管理现代化创新成果三等奖，《基于智能箱涵拼装机研制及大盾构施工运用的创新管理策略研究》荣获安徽省第二十一届企业管理现代化创新成果三等奖。
斯东杰所获相关创新成果
2025年参与《中继泵站系统应用技术规范》团体标准编写，参与的《大盾构箱涵拼装智能精调设备》《竖井掘进机施工技术》分别荣获中国中铁第五届实用技术创新大赛特等奖、二等奖。一系列创新成果充分展现了他以科技赋能物设管理、以创新驱动价值创造的卓越能力。
精打细算“最优解”，盘活资源挖潜能
面对项目施工中的复杂难题，他始终冲锋在前，以专业智慧破解资源瓶颈。针对江南水厂项目因地质复杂导致盾构长时间停机的问题，他牵头组织泥水分离设备租赁谈判，创新提出“包干价+工期封顶”方案，将传统月租模式调整为包干价计费，使费用控制在设备净值的44.25%，直接节约成本208.09万元，同时有效消除了持续收费带来的成本风险。
斯东杰到到一线开展业务调研
针对萧山机场与马鞍山项目对泥水站的使用需求，他敏锐捕捉两个项目在设备需求周期上的互补性，创新采用“跨项目资源调配+以租代购”模式，通过内部调剂实现设备高效流转，避免重复采购，直接节约费用731.54万元。一次次精打细算、攻坚克难的实践，充分彰显了他敢打硬仗、善解难题的专业素养和担当精神。
统筹全局“协同网”，盾构调配增效益
他着力推动公司本部协同联动，每月定期召开盾构机调配专题会议，深入分析各项目盾构区间地质特征、潜在风险等关键要素，与现有盾构设备的技术参数进行全面比对，从技术与经济双维度开展投入产出分析，据此制定科学调配方案。针对项目施工进度的动态变化，他坚持每月将实际调配情况与项目进展细致比对，发现偏差后立即联合多部门灵活调整。
斯东杰在2026公司年初工作会议上做业务交流
近三年累计调整调配方案34次，组织召开由分管领导主持、各部门及项目人员共同参与的盾构调配视频会议6次，显著提升了调配工作的协同性与高效性。通过持续优化调配机制，北京22号线、天津Z2线、济南地铁6号线、青岛地铁5号线及6号线二期等项目成功减少盾构机租赁7台；将闲置盾构机出租7台套，实现创效4682.38万元；同时推动自有设备持续投入应用，有效提升设备利用率，为项目节约了大量成本。
守正创新“新活力”，管理升级强根基
在做好基础管理的同时，他始终将管理创新作为提升物设工作水平的重要抓手。他牵头推进物资设备管理标准化建设，组织编制《公司物资设备业务标准化指导书》，参与编制局《物资收发存及质量管理实施性操作手册》，推动各项目物设管理“一把尺子量到底”。
斯东杰在公司物资培训班上授课
他全面推广物料管家APP，推动送货单、质量证明资料实时上传，使之成为员工的自觉行为规范，切实提升验收的真实性与准确性，实现可追溯、可视化管理。在团队建设方面，他通过师带徒、业务培训、岗位练兵等多种方式，培养了一批懂业务、善管理、敢担当的物设骨干人才，为分公司物设管理可持续发展奠定了坚实人才基础。
十余载坚守，初心不改；千百个日夜，实干为要。斯东杰同志始终以高度的责任感和强烈的事业心奋战在物资设备管理一线，以精耕细作把好采购关口，以创新思维推行框架协议，以盘活存量释放资产潜能，以专业担当筑牢盾构保障，以守正创新驱动管理升级。在他的带领下，公司物设管理工作持续提质增效，为项目优质履约、企业高质量发展提供了坚实有力的支撑保障。
审核：冯嘉、高徽
编辑：张文恺
主办：城轨分公司党委组宣部（企业文化部）
