【中交一公局二公司】企业文化示范基地 | 凝心聚力筑沪武 实干笃行创标杆

项目自启动企业文化示范基地创建工作以来，便明确了“企业精神与项目实践、智慧建造与文化传播、廉洁建设与团队凝聚”三大融合目标，构建起“组织—设施—考核—监督”四维保障体系，成立文化建设领导小组，配备专职工作人员，确保文化建设各项工作有序推进。

同时，严格遵循《中国交建视觉识别系统规范手册》，完成驻地及施工一线标准化建设，通过文件下发、宣传宣讲、手册发放等多种形式，宣贯企业文化理念与员工行为规范，筑牢全员文化认同根基。

项目坚持“全流程融入、多维度渗透”，将企业文化嵌入施工管理、安全管控、团队建设的每一个环节。通过打造党建示范阵地、绿色建造展厅、廉洁文化长廊、工地文化墙、图书角等文化阵地，让员工在潜移默化中接受文化熏陶。

在关键工序设立“文化质量岗”“党员创新突击队”，开展劳动竞赛、青年安全生产示范岗创建等活动，以文化引领攻克桥梁拆除、路基施工等技术难题，实现“工程建设与文化传播”双丰收。

在文化传播方面，项目拓展内外部宣传渠道，累计发布各类稿件超百篇，通过一公局集团、二公司微信公众平台等内宣平台及中国网、江苏卫视、无锡广播电视等外宣平台，全方位展示项目建设与企业文化建设成果，树立了优质的品牌形象。

文化建设的深耕细作，为项目发展注入了强劲活力，推动项目实现“六大提升”。

生产力持续增强，目前项目开累完成产值约6.9亿元，完成总体施工形象进度的78%，按照既定施工组织计划，圆满完成各项既定生产经营目标；凝聚力显著提升，通过趣味团建、廉洁知识竞赛等活动化解协作壁垒，形成“心往一处想、劲往一处使”的干事氛围，斩获2项实用新型专利和1项省级QC成果；形象力全面优化，标准化驻地建设、规范化作业现场、统一化员工风貌，树立了统一优质的对外形象；执行力不断强化，将文化理念转化为岗位准则，推动制度落地，成功创建一公局集团“绿色工地示范项目”“江苏省绿色施工示范工程”；成长力持续迸发，通过“工匠讲堂”“技能比武”等平台，培育了一批复合型建设人才；品牌力大幅提升，每季度在上级指挥部党建文化考核中名列全线第一，多次助力地方开展志愿服务，赢得政府、行业主管部门及业主的广泛认可。

项目将企业文化示范基地创建融入精细化特色管理模式中，始终以经济效益为核心、提质增效为目的，通过打造企业文化示范基地来撬动市场，全面提高了公司在江苏交建局工程建设领域中的品牌影响力，助力企业进一步开拓了江苏市场。另外，项目协办了中交集团、一公局集团、公司以及业主的高质量党建现场推进会、青年安全生产示范岗创建答辩等高规格活动5次，有效将重点文化融入到对外展示。

沪武高速JY4标项目将以此次企业文化示范基地授牌为新起点，持续深化企业文化建设，以员工为文化建设“主角”，激活全员参与热情。以品牌落地为目标，强化执行效能，持续将文化软实力转化为发展硬支撑，深耕“精工智造，品质沪武”品牌，为公司高质量发展贡献更多力量。