【上海振华重工】赋能“超级心脏”的“先锋力量”

“封顶了，我们成功了！”1月31日，随着最后一个分段稳稳落定，集团三山岛换流站项目团队成员们紧握双手，难掩激动情绪。这场历时4个月的攻坚战，最终以较原定封顶节点提前近1个月的成绩圆满收官。

位于广东阳江海域的三山岛海上风电柔直输电工程，是目前世界上规模最大的海上风电直流输电工程。其中，海上换流站是这一工程的超级“心脏”，能将海上风电进行提纯转换，再通过500千伏直流海底电缆，与陆上线路串联成全长293公里的能源大动脉。换流站建造完成后，将从江苏南通的振华重装厂区启程，奔赴三山岛海域，每年可向粤港澳大湾区输送清洁电能约60亿度，满足240万户家庭一整年的用电需求。

工期紧、任务重，是项目建设面临的最大挑战。按照行业以往经验，此类换流站项目建设周期需24个月，但三山岛项目因工程总体规划要求，建设周期被压缩至18个月，所有节点工期均需提前推进。其中，发运前最关键的封顶节点，要求在今年2月底完成。

“换流站顺利封顶是项目主体钢结构及核心设备全面落地的关键，关乎整个工程推进全局，容不得半点耽误。”项目党支部书记、副经理王风阳深知重任在肩，语气凝重地说。要在短短数月内，完成40个分段吊装、千吨阀厅盖板合拢及多项精密设备组装，每一项任务都是对团队的严峻考验。为破解攻坚难题，2025年10月，项目党支部牵头组建专项工作小组，决定以“项目封顶劳动竞赛”为抓手，将党建力量深度嵌入项目建设全过程、各环节。

当月，这场覆盖全员的劳动竞赛全面启动。为确保竞赛不走过场、取得实效，专项小组精准施策，围绕安全、质量、进度、创新等多个维度，制定可量化考核标准，实行定期考核与不定期抽查相结合的评比方式，明确岗位职责、细化任务分工，营造“人人有责任、人人有干劲、人人争先进”的良好氛围。

“竞赛是抓手，靶向发力、破解痛点才是关键。”王风阳在工作部署中强调。项目党支部迅速成立三山岛海上换流站党员先锋队，让党员在管理优化、技术攻坚、生产保障等关键岗位挑大梁，成为攻坚克难的“排头兵”。

通过全面排查研判，先锋队发现建造图纸与生产计划衔接不畅，是制约工期推进的最大隐患。“必须前置防控，把问题解决在萌芽状态。”先锋队成员房春雷说。先锋队迅速召集内部设计人员，与设计单位建立常态化对接机制，结合项目施工进度，提前梳理图纸可能存在的疏漏与偏差，逐点沟通、逐项完善，大幅提升了图纸准确性，减少了因图纸修改造成的材料浪费和工期延误，为项目顺利推进扫清了障碍。

在全力抢抓进度的同时，项目党支部始终牵挂着一线职工的身心健康，创新推出“随时随地的非正式谈话”机制，利用员工休闲、就餐等碎片化时间开展面对面交流，让大家在轻松的氛围中敞开心扉、吐露心声。对于员工反映的食宿、休息等诉求，党支部第一时间回应、全力协调解决，用暖心关怀凝聚起全员的攻坚士气。

暮色渐浓，项目现场的作业灯次第亮起，映照出参建人员忙碌的身影。“封顶只是阶段性胜利，项目仍在继续。我们将持续发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，高质量完成项目建设目标。”王风阳语气坚定。