3月30日，城建公司召开全域基建和全周期服务转型发展规划务虚会，公司领导班子成员、分管区域经营高管，经营开发中心、财务部、商务部负责人参加会议并展开研讨。
围绕深入学习贯彻集团公司有关会议精神和相关要求，科学谋划“十五五”向“两全”转型发展的工作思路和发展举措，参会人员深入分析当前公司发展面临的形势与挑战，结合股份公司及集团公司对转型发展的相关要求，形成下一步发展方向和“十五五”期间发展目标。
一是创新模式，增强承接新基建项目的专业能力。要持续提升营销人员的学习能力和业务能力，建强营销队伍，加快向全域基建和全周期服务转型发展；要强化资源整合，丰富创新手段，找准客户需求，增强服务意识，不断提高新基建市场信息的敏锐度，持续提升承接项目的能力；要快速适应市场形势变化，在持续巩固传统房建优势地位的同时，进一步加大新基建基础设施业务的拓展力度。
二是补强要素，搭建“两全”转型发展的坚实根基。要围绕公司下一步发展方向，全面夯实公司经营要素建设。一方面加快培育获取新基建细分领域需求的资质证书、一级建造师等基本要素；另一方面要加快产业联盟建设，搭建新基建朋友圈，为向全域基建和全周期服务领域进军储备资源要素。
三是锚定目标，分阶段推进公司转型发展。要全面落实上级单位的有关要求，按照2026年、2028年、2030年分阶段推进“两全”转型目标达成，确保“十五五”期间新基建领域新签合同额和营业收入顺利实现目标。
