【中交养护集团工程公司】工程公司召开2026年一季度经济活动分析会议

会议通报了公司及各项目2026年一季度经营情况，听取了新疆区域、广西区域及南宁二环项目、错那项目等典型区域和重点项目的专项汇报。

杜军锋在讲话中指出，经济活动分析是施工类企业经营质量的“体检表”、风险防控的“预警器”、价值提升的“助推器”。公司必须通过经济活动分析工作“刨根问底”，强化动态纠偏，真正做到发现问题、解决问题。针对下一阶段重点工作，杜军锋提出五方面要求：一是严抓“两金”管控。在建项目要制定专项方案，通过月度经分会议确保压降见效；完工项目要督办落实，加快完成工程确认、债权确认及尾款清收工作。二是全面梳理合同体系，严控风险。压实合同签订、执行、变更、结算各环节的管理责任。三是深入开展项目盈亏分析。全年复盘经营数据，认真践行“亏损项目四必治”工作方法，讲清原因，明确措施。四是强化经营人员专业培训，提升专业能力和风险意识。五是成立合规风险专项小组，开展合规风险专项检查。

杜军锋强调，一季度工作已收官，二季度攻坚正当时，各项目要以此次会议为契机，压实责任、狠抓落实，以更坚强的决心、更有力的举措、更务实的作风，全力推动各项工作落地见效。

舒杨对各项目经济活动分析下一步工作提出五方面要求：一要高度重视经分工作，项目经理要将其作为管理核心手段，强化与标后预算的动态对比纠偏。二要重点突破“两金”等经营指标，项目团队要履职尽责，直面问题，加快项目完工结算办理和变更批复工作。三要强化分包招采合规管控，公司预算经营部要严格审查，坚持“绝不放过”原则，有问题一律退回限期完善。四要进一步强化经营人员岗位职责与责任意识，全体经营人员要恪守职业操守，确保各项工作有据可依、有章可循。五要加强学习，在思想上与集团战略同频共振，在行动上与制度办法紧密衔接，持续提升专业能力。

会议采用“现场+视频”的方式召开。公司领导班子成员，总助、各部门负责人，预算经营部全体人员在主会场参会。西藏公司、内蒙古分公司、新疆分公司、甘肃分公司、山西分公司、黑龙江分公司领导、相关部门负责人和项目负责人在视频分会场参会。