从2008年参加工作至今，彭博已在工程建设一线奋战了十七个年头。十七年间，他先后参与了京沪高速铁路、德大铁路、西安地铁五号线、未央区环境治理提升、西户铁路改造等多项重点工程建设。2025年，他同时担任西安咸阳国际机场三期及西安地铁15号线微改造2标段两个项目的“掌舵人”，在工期紧、任务重、接口复杂、协调难度大的多重考验下，带领团队交出了一份沉甸甸的答卷。
勇挑重担，双线攻坚“跑出加速度”。
2025年初，当彭博接到同时负责两个重大项目的通知时，他没有丝毫犹豫。“组织把任务交给我，就是对我的信任，再难也要啃下来。”他说这话时语气平静。但熟悉他的人都知道，这平静背后意味着怎样的付出。
西安地铁15号线微改造2标段项目，是西安市重点民生工程。项目刚一启动，彭博就面临着“拦路虎”：地下管线错综复杂，周边环境敏感，施工场地狭窄，交通导改压力巨大，每一个环节都需要与十几个产权单位反复协调。“那段时间，彭经理的手机就像热线电话，从早到晚响个不停。”项目副总工吴海峰回忆说，“有时候半夜接到现场电话，他二话不说就往工地赶。”
面对挑战，彭博带领团队迎难而上。他组织技术人员反复勘察现场，优化施工方案，将原本需要三个月的管线迁改工期压缩到了一个半月。在施工组织上，他推行“网格化”管理，将整个标段划分为若干个责任区，每个区明确责任人、施工节点和考核标准。每天清晨6点，他准时出现在工地，主持召开班前会；每天晚上，他雷打不动地组织碰头会，梳理当天进度，安排次日工作。
“彭经理在现场从来不是只动嘴皮子。”项目副经理魏成连说道，“哪里最危险、哪里最忙碌，他就在哪里。有一次基坑开挖遇到流沙层，他连续36小时盯在现场，和技术人员一起研究处置方案，直到险情排除才离开。”
在彭博的带领下，西安地铁15号线微改造2标段项目跑出了施工“加速度”。2025年，项目全年超额完成施工产值，进度、质量、安全均得到业主的高度认可，并在西安地铁15号线一期正式开通初期运营的前几天，于12月26日，收到来自西安市轨道交通集团有限公司建设分公司的表扬信。
作为西部地区重要航空枢纽的扩建工程，西安咸阳国际机场三期项目质量标准高、安全要求严、社会关注度高。当时作为项目负责人的彭博深知，在这样的“窗口”工程上，任何一个细节都马虎不得。
“彭经理对质量的要求近乎苛刻。”西安咸阳国际机场三期项目工程部的技术员说道，“有一次，一批进场的钢筋外观有轻微锈迹，按规范是可以使用的，但彭经理坚决要求退货更换。他说：‘机场项目百年大计，我们不能给工程留下任何隐患。’”
在严控质量的同时，彭博还大力推进成本精细化管理。他组织项目团队逐项梳理成本构成，优化资源配置，严控非生产性支出。最终，西安咸阳国际机场三期项目工程一次验收合格率达100%，全年累计完成施工产值占合同额的97%，实现了进度与效益的双重突破。
精准发力，双清攻坚“做好止造血”。
“应收账款是企业血液，清欠就是止血造血。”这是彭博常挂在嘴边的话。2025年，正值建安公司“双清”工作的关键之年，彭博带领项目关键岗位人员，打了一场漂亮的“双清”攻坚战。
在很多人看来，“双清”工作就是“讨债”，是个“磨破嘴、跑断腿”的苦差事。但在彭博眼中，这项工作关系到企业的现金流和生存发展，必须拿出啃硬骨头的决心。西安地铁五号线项目是建安公司较早承建的项目之一，结算尾款拖欠时间长、涉及环节多、协调难度大。为了啃下这块“硬骨头”，彭博带着商务团队，反复研究合同条款，逐项梳理计价依据，主动与业主单位沟通协调。“那段时间，彭经理的车上常备着一箱矿泉水和几包饼干，经常一天跑好几个单位，饭都顾不上吃。”项目商务部的小郭说。有一次，为了核对一笔涉及多个变更的款项，彭博在业主单位的会议室里从上午9点一直坐到下午5点，逐条解释、逐项核对，最终用详实的数据和充分的依据说服了对方。“彭经理对合同条款的熟悉程度，让我们这些搞商务的都佩服。”小郭感慨地说。
在推动“双清”工作的过程中，彭博不仅讲究“硬功夫”，更讲究“巧办法”。他提出“分类施策、一账一策”的工作思路，针对不同项目的不同情况，制定差异化的清收方案。对进展顺利的，乘势而上、快马加鞭；对存在分歧的，主动沟通、寻求共识；对久拖不决的，借助多方力量、合力攻坚。
功夫不负有心人。截至2025年12月底，西安地铁五号线项目、西安市未央区“15+2”项目、西安咸阳国际机场三期项目等项目的清收工作取得了一系列成果，有效盘活了公司存量资产，显著改善了现金流，为企业稳健发展提供了坚实保障。
躬身示范，根扎一线“坚守初心志”。
“彭经理的家就在西安，可他在工地的时间比在家多得多。”项目部办公室的小赵说。2025年，彭博在工地上待了超过320天，“他办公室的灯，经常亮到深夜。”
作为一名有着十几年党龄的共产党员，彭博始终把“吃苦在前、冲锋在前”作为自己的行为准则。在项目上，他住的是普通活动板房，吃的是工地食堂，和普通员工打成一片。在职工眼中，彭博既是严厉的“领头雁”，也是贴心的“大家长”。他抓管理要求严格，但在生活上对员工关怀备至。夏天，他叮嘱后勤人员备足防暑降温用品；冬天，他检查宿舍供暖情况，确保大家住得暖和和用电安全。每逢节假日，他总会叮嘱办公室多组织开展一些文化体育活动，让项目部的全体参建员工都能体会到节日的快乐和感受到企业大集体的关心和温暖。
“跟着彭经理干，虽然累，但心里踏实。”项目部技术员说，“他对我们要求严，但教得也细。跟着他干一个项目，学到的比在学校三年都多。”
彭博常说：“干工程就是干良心。我们盖的每一座桥、修的每一条路，都要对得起老百姓，对得起自己的良心。”他是这么说的，也是这么做的。在西安地铁15号线施工过程中，为了减少对周边居民的影响，他主动与社区沟通，优化施工时间，采取降噪措施。有居民反映施工振动问题，他第一时间组织检测，调整工艺，直到居民满意为止。
步履不停，实干笃行“续写新答卷”。
从京沪高铁到德大铁路，从西安地铁到机场扩建，彭博的足迹遍布多个重点工程。十七年间，他参与建设的项目总里程超过100公里，经手的工程投资额数以亿计。但在他心中，最自豪的不是这些数字，而是每一项工程都经得起检验、对得起信任。
“每一项工程都是城市发展的印记，也是我们建设者的勋章。”彭博说，“看着自己参与建设的高铁跑起来了、地铁通车了、机场启用了，那种成就感，是任何东西都换不来的。”
2025年，对于彭博来说是忙碌而充实的一年。两个项目同步推进，“双清”工作取得突破，全年各项指标圆满完成。但在成绩面前，他始终保持清醒：“成绩是大家一起干出来的，我只是做了自己该做的事。”
当被问及2026年有什么打算时，彭博望向繁忙的工地，眼中闪烁着坚定的光芒：“手上的项目还要继续往前推，‘双清’工作也不能松劲。只要组织需要，我会一直扎根在工地上，守好每一个项目，干好每一项工程。”
彭博同志的事迹，是新时代国有企业党员干部扎根一线、担当作为的生动缩影。他用十七年的坚守与奉献，诠释了一名共产党员的初心和使命，展现了新时代建设者的奋斗与荣光。在他的身上，我们看到了“开路先锋”精神的传承，看到了高质量发展的坚实力量。
