4月7日，一场安全总监年度“大考”——2025年度项目安全总监述职活动在成都公司本部举行。公司党委书记、董事白鹏程，总经理童燕良参加活动并讲话，会议由安全质量总监惠宝主持。公司各部门负责人、在建项目安全总监共计50余人通过“现场+视频”形式参会。
▲会议现场
会上， 公司安质部通报了项目安全总监委派制的运行情况，项目安全总监代表依次进行述职，公司相关职能部门围绕安全生产重难点工作展开交流，系统复盘了安全总监委派制实施以来的工作成效，并对全年安全质量环保管理进行再压实、再提升。
结合当前安全生产形势与公司发展实际，白鹏程就进一步抓好安全生产工作提出四点要求：一是强化风险意识，坚持安全发展理念，压实“保执行-强管理-再监督”责任，健全风险防控与隐患排查治理机制；二是健全考核评价机制，压实全链条安全责任，确保奖惩措施闭环运行；三是加大安质人员业务培训力度，鼓励主动取证深造，持续提升专业履职能力；四是坚持科技兴安，创新安全监管模式，推进信息化、智能化管理手段，提升本质安全水平。
针对安全总监委派制执行情况，童燕良提出四点要求：一是要坚持问题导向，做实做细横向监督，强化纵向考核评价，推动问题分析与责任分解走深走实；二是要强化正向激励引导，支持安全总监依规履职行权，严格落实制度要求，规范信息报送流程；三是要加强后台支撑保障，公司安质部要充分发挥统筹协调职能，动态优化实施细则，切实改善安全总监履职条件；四是通过项目安全总监委派制，带动项目安全管理理念转变与系统提升，保证安全管理体系有效运转。
以述职促履职，以交流促提升。自2025年全面推行安全总监委派制以来，公司立足体制机制破题开路，逐步构建起权责明晰、独立运行的安全监管新格局。
安全监管的底气，源于制度保障的硬气。公司确立了“委派独立、权责对等、考核联动”三大核心原则。项目安全总监由企业统一选配、直接委派，实行公司安质部与项目部双重领导，并赋予其否决权、建议权、监督权及报告权，以此推动各业务系统安全生产责任压紧压实。
委派制的全面落地，使安全总监履职底气更足。当前，周检、月检已成为雷打不动的规范动作，检查通报由“走过场”转向“真推动”。安全总监敢于聚焦主责主业、坚决叫停违规作业，将“横向监督、纵向考核”的制度体系融入日常管理，持续提升正确履职能力与项目安全管理专业化水平，为项目安全平稳受控提供坚实保障。
制度设计的初衷，就是打通梗阻、直击痛点。推行安全总监委派制，旨在从根源上消除公司前后台之间的安全生产监管壁垒，推动各业务系统严格落实安全生产责任制，破解安质监督系统与生产业务系统之间安全责任不清、接口不畅、管监合力不足等突出问题。
委派制的推行，有力推动安全总监队伍摒弃畏难心态，从“等着查”转向“主动查”，从被动应付检查转向主动预控风险。当前，多数项目安全总监已能够聚焦核心职责精准发力，以“风险—隐患—事件”为主线建立工作机制，动态消除各类重大事故隐患，隐患排查形成闭环，信息报送步入正轨，为施工现场筑起了一道坚不可摧的安全堤坝。
监管不能只靠觉悟，更要有科学的指挥棒。公司对安全总监实行“后台+项目”联动考核，切实发挥考核的激励导向与约束效能，确保管理要求传导到位、责任落实到底。同时，健全迎检报告、闭合反馈、责任考核等机制，推动隐患从发现到整改全流程闭环运行，以系统整治促进安全管理能力持续提升。
在严管的同时，公司注重正向引领。秉持“逢一必争、有冠必夺”的工作理念和“高标准要求、高质量推进”的组织原则，激励项目安全总监积极组织安全生产观摩交流、推广亮点做法。部分铁路及重点项目在创优创誉、现场观摩等引领性指标上已取得积极成效，擦亮了企业品牌，以安全管控提升赋能企业高质量发展。
下一步，公司将继续深耕安全总监委派制的沃土，以更硬朗的作风、更细腻的管控，推动安全监管从“有形覆盖”向“神形兼备”纵深迈进，以高水平安全保障企业高质量发展。
作 者丨王 明 李明瑛
编 辑丨李明瑛
