【中国能建】观“绩”台 | 筑牢思想根基 匡正实干导向——各所属企业高标准抓好学习教育组织实施

开展树立和践行正确政绩观学习教育，是以习近平同志为核心的党中央着眼“十五五”开局起步、纵深推进全面从严治党作出的重大决策部署。在党委的领导下，各所属企业党委精准把握、充分认识本次学习教育的重要意义，以高度的政治自觉迅速启动部署、有力有序开展，教育引导广大党员、干部，筑牢实干为民的宗旨意识，激扬开拓进取的奋斗精神，推动学习教育走深走实、见行见效。

聚焦主题 加强研究部署

西北区域总部党委紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，围绕“树立和践行正确政绩观，科学谋划‘十五五’高质量发展路径”深入开展交流研讨。葛洲坝水泥公司党委构建“学、查、改、立、评”闭环工作链条，着力健全科学民主决策、精准化干部考核评价、全过程监督管理“三大机制”。葛洲坝路桥公司党委第一时间召开党委（扩大）会议暨党的建设工作领导小组会议，研究制定重点任务清单，确保学习教育从一开始就严起来、实起来。西北院党委提出以“立心、立行、立本”推动学习教育走深走实，以学“立心”强化境界担当，以改“立行”深入检视偏差，以制“立本”完善长效机制。华东院党委细化部署安排，坚持学查改一体推进，在“学”上下真功、筑牢思想根基，在“查”上动真格、精准靶向纠偏，在“改”上求实效、推动标本兼治。

浙江火电党委实行清单化管理、项目化推进，注重引导党员干部深入践行“八字方针”，大力弘扬浙江火电“四惟”企业文化和“十大理念”。天津电建党委确立“以学立心、以查立行、以改立向、以建立规、以融立本”工作原则，成立党委书记挂帅的工作专班，细化三级责任体系，确保学习教育开局稳、落点实。天津院党委突出问题导向，抓实“一体推进学查改”，动真碰硬改，将“改”字贯穿始终，坚持建账销号、立行立改，专项整治高质量发展堵点难点，对边纠边犯问题严肃追责。陕西院党委坚持高位推动，紧扣总要求细化制定涵盖八个方面26项落实举措，聚焦“学、查、改、立、融、开”六个环节精准发力，努力实现学习教育高起点开局。华东装备公司党委明确在“入脑入心”上下功夫，在“对标查摆”上动真格，在“落地见效”上求突破，在“常治长效”上做文章，在“推动发展”上见真章。

各企业党委坚持系统谋划、上下联动，充分发挥党委、支部、党员的联动效应，推动学习教育向基层延伸、向一线拓展，努力营造一级带一级、层层抓落实的生动局面。

华南区域总部党委坚持 “向上看齐、对标对表、预热造势”三步走，用好宣传阵地，积极营造浓厚氛围。葛洲坝二公司党委要求各级领导干部带头践行“一线工作法”，推动管理重心下移、力量下沉，边学习边查摆、边警示边整改，形成全链条闭环管理。甘肃公司党委建立“本部—子分公司—项目部” 三级联络员机制，打通信息传递与执行反馈通道。装配式产业公司党委构建并全面启动“党委中心组集中学、党支部带头学、党员自己学”的“三维学习体系”，突出示范引领、强化战斗堡垒、激发内生动力。绿色建材公司党委深入组织学习研讨，把个人政绩汇聚成公司发展实绩。

北京设备公司党委第一时间印发工作方案，同步开通内网学习专栏，各基层党支部迅速响应，确保会议精神直达生产一线。洛斯达公司党委构建“1+3”组织架构，紧扣 “学、查、改、融”关键环节，指导各党支部依托“三会一课”、主题党日等载体开展学习研讨，开设学习教育专栏，以鲜活形式推动学习教育入脑入心。华南装备公司党委以“三层面三聚焦” 工作模式，将学习教育与“七抓筑基·支部领航行动”深度融合，践行“两每两让”特色理念，推动支部书记谋融合、部门负责人探攻坚、全体党员践职责。南京线材公司党委强化组织领导，构建闭环责任体系，抓实全流程工作，固化学习成果，为“三新” 装备贡献南线力量。

融入日常 务求发展实效

各企业党委坚持将学习教育与中心工作深度融合，切实把树立和践行正确政绩观的过程，转化为全力以赴推动高质量发展的过程，努力做到学思用贯通、知信行统一。

华东区域总部党委围绕“2＋9”业务体系夯实“四位一体”产业发展体系，加快电化洞庭湖、电化运河优质示范项目落地。西南区域总部党委将学习教育作为贯穿当前工作的牵引性任务，与年度目标任务攻坚工作统筹联动，嵌入省域特色党建品牌建设全流程。华北院党委将树立和践行正确政绩观的要求，融入到市场开拓、项目履约、科技创新、降本增效、风险防控的每一个环节，转化为“拼市场、抢项目、强管理、创效益”的实际行动。葛洲坝市政公司党委结合公司“两主一专”主责主业，聚焦水利水电、轨道交通等核心业务，重塑基础处理专业优势，着力破解发展中的堵点难点问题，推动学习教育与生产经营同部署、同推进、同落实。

葛洲坝建设公司党委在“学查改”贯通上精准发力，在“三自”模式建立、区域集约化管理、风险防范化解、在建项目应急处理、精益化管理“五大机制”上干出实绩、拿出硬绩。东北院党委对照问题清单查摆偏差，与巡察整改、党建考核、专项治理等反馈意见一体推进整改，抓紧制度“废改立”，完善领导干部激励与考核评价机制，树立重实绩导向，坚持严管和厚爱相结合。中南院党委以“走好以价值创造为引领的内涵式发展道路”为抓手，聚焦“打造一流企业，成就幸福员工”目标，推动企业被认可、受尊重、有地位，提升员工获得感、成就感、荣耀感。辽宁院党委从“以正确观念校准干事标尺、以一流人才支撑价值创造、以深度融合激活发展动能、以品牌文化提升竞争优势、以凝心聚力巩固发展根基”五个方面协同发力，全力决胜“两年振兴行动”。

湖南院党委将“固本培元强体系、精益管理提质效”作为工作主线，在市场开拓中以“骏马速度”主动对接，推动高端拜访转化为项目储备，努力夺取一季度“开门红”。安徽院党委结合 2026年“市场效益年”工作主线，以正确政绩观引领“量质齐升”，奋力开创“十五五”高质量发展新篇章。江苏电建三公司党委立足突出问题导向、动真碰硬、建章立制、价值创造“四个突出”推进学习教育，牢牢守住效益高线、安全质量底线和党风廉政建设红线。科技公司党委聚焦专业化、国际化、科技型发展，以“学深悟透-较真碰硬-建章立制-实干实绩”为闭环，锚定规划引领、“两个平台”建设等重点任务，着力打造战略科技力量。能建时代公司党委围绕“产品集成+综合服务”发展模式，努力打造过硬业绩。