干就干一流,立就立标杆
公司深入践行“效益提升、价值创造”
以久久为功的定力
扎实推进大商务管理走深走实
奋力推动项目管理再上新台阶
价值创造再攀新高峰
2025年,公司锚定目标任务,持续完善体制机制,全面推进片区一体化穿透管理,优化分包分供管理模式,建立健全“四融合”机制,实行重大事项专班化治理;紧扣“增现金、降负债、防风险”目标,推动重点工作见行见效;充分发挥党建引领赋能作用,深入践行价值创造文化,荣获股份公司2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位。
通苏嘉甬高铁项目紧扣大商务管理“效益提升、价值创造”主线,全面加强安全质量管理,狠抓专项考核与成本管控,坚定推进三条主线管理,着力强化清收清欠,以科技引领创新,实现了安全、质量、效益、进度的协调推进,显著提升了履约质量与创效水平,荣获股份公司2025年度大商务管理再提升暨降负债先进项目部。
作者:严若焓
编辑:严若焓
审核:陶 醒 严若焓
