4月7日，公司2026年一季度市场开发工作例会在武汉召开。公司党委书记、董事长肖利勇，公司党委副书记、总经理李晓刚出席会议并讲话，公司在汉领导班子成员参加会议，副总经理黎浩主持会议。
会议全面复盘一季度市场开发工作成效，深入研判当前市场发展形势，精准剖析短板与不足，系统部署下一阶段市场开发重点任务。会上，各城市经营中心及重点跟踪项目负责人依次汇报项目跟踪进展，黎浩逐一提出针对性指导意见。
肖利勇就做好下一阶段市场开发工作提出四点要求：一是坚持双轮驱动，构建协同格局。要持续加大自主开发力度，拓宽合作边界，精准研判项目态势，形成“自主发力、合作赋能”的双向驱动良好格局。二是坚持闭环管理，提升落地效能。要锚定全年开发目标，以项目落地为核心，聚焦“提前落地、快速落地、高效落地”目标，多点发力、协同攻坚。三是坚持全员参与，激活团队效能。要深刻把握“全员开发”的核心内涵，摒弃“口号化”认知，着力培育全员参与、全员践行的开发文化。同时依托经营中心骨干深化业主对接，加大合作黏性，持续扩大战果。四是坚持上下贯通，压实主体责任。要加强与公司的沟通对接，保障信息畅通、协同高效，借助公司资源做到对接到位、跟踪有力、落实见效，切实扛起市场开发主体责任。
李晓刚结合当前市场形势及公司实际，提出四点要求：一要强化要素赋能，筑牢资源后盾。加大市场开发全域资源投入，健全全方位保障体系。专项设立市场开发独立预算，精准划分支出边界，全面提升资金配置和使用效能，为市场开拓高效推进提供坚实后盾。二要压实责任链条，凝聚全员合力。健全未达标主体追责问责机制，构建闭环责任体系。统筹全员资源，形成开发合力，搭建上下贯通、全员协同的联动格局。三要厚植核心底座，抓实履约保障。持续推进资质升级、信用维系、职业资格培育等重点工作，夯实市场竞争硬支撑，以优质履约形成“现场保市场、促市场、拓市场”的良性循环。四要优化考核激励，锻造精锐队伍。健全人才引育机制，畅通流转渠道，优化梯队结构，全面淬炼专业素养。细化考核任务，明确标准与奖励规则，充分调动全员积极性和主动性。
公司总部相关部门负责人、市场开发部全体人员，各城市经营中心负责人、重点跟踪项目负责人现场参会。各项目部项目经理、支部书记、各城市经营中心全体人员通过视频参会。
来源：赵含笑
