4月8日，公司召开2026年一季度完工项目推进工作专题会。公司总会计师周张良出席会议，公司总经济师、总法律顾问、首席合规官杨敏主持会议。
会上，完工办通报了各完工项目工作总体进展情况，重点围绕未完成任务推进、资料上报、收款目标、并账计划、切块上交等核心工作，逐一梳理现状、剖析问题、明确计划。随后，铜陵、班戈、湘潭未完土建项目依次就剩余工作任务的完成时间节点、责任分工及推进计划进行专项汇报。会议还就WJ项目收尾推进特点，开展了专题研讨，细化了工作方案。
周张良结合当前完工项目管理现状，对下一步工作提出三点要求：一是强化担当意识，全力攻坚破难。重点项目、重点问题实行领导包保责任制，对复杂难解事项实行清单化管理、节点化推进，逐项细化拆解、逐条突破销号，以硬招实招扛起工作责任。二是提升响应效能，务实履职尽责。健全快速响应机制，做到问题即知即办、高效闭环。坚持“多汇报进展、多反馈实情”，主动为统筹决策提供有效支撑。三是严格考核问效，压实责任链条。刚性执行“季度考核”制度，明确考核节点，强化过程督导。按照“领导定思路、部门强支撑、项目抓落实”的层级定位，厘清权责边界，构建协同高效的工作推进体系。
杨敏作会议总结，明确四点要求：一要聚焦节点攻坚，加快收尾进度。对照完工策划节点计划，逐项梳理未完成任务，定人定责定时限。对滞后任务专项攻坚，全力推进资料归档、结算审计、款项回收，确保按期收官。二要强化协同联动，提升工作效能。总部主动下沉服务，做好政策指导与资源协调；项目及时反馈难点，双向畅通信息。构建齐抓共管格局，提高完工处置效率。三要严守合规底线，规范流程管理。严格遵守公司规章制度及相关法律法规，强化合规意识，规范操作流程，防范各类合规风险、财务风险，确保收尾工作合法合规、平稳有序。四要强化考核问责，压实工作责任。刚性执行季度考核、通报机制，奖优罚劣、问责问效。督促各项目扛起主体责任，确保全年完工目标圆满完成。
本次会议以“现场+视频”形式召开，总部相关部门人员、各完工项目负责人现场参会，其他项目相关人员视频参会。
来源：张 敬
