3月31日至4月1日，公司党委书记、董事长肖军赴亚太区域开展系列商务活动，拜会中国电建集团国际工程有限公司党委委员、副总经理（正职级）、亚太区域总部总经理、党工委书记周家义，并到公司亚太区域总部调研指导工作。
3月31日，肖军与中国电建集团国际工程有限公司党委委员、副总经理（正职级）、亚太区域总部总经理、党工委书记周家义举行会谈。双方围绕区域市场开发、资源协同保障、深化属地化经营等方面进行深入交流。
肖军对电建国际公司亚太区域总部长期以来在政策引导、资源协调及业务支持等方面给予水电十二局的帮助表示感谢。他表示，亚太地区是公司践行“走出去”战略的核心布局区域与业务增长的关键所在。当前，水电十二局正集中资源，致力于优化区域资源配置、升级属地化运营水平、强化与集团内兄弟单位的协同作战能力。公司将持续发挥在能源电力、基础设施等领域的专业实施能力，坚决服从和服务于集团在亚太区域的整体战略。希望亚太区域总部能够继续在高端市场对接、重大项目策划及合规经营指导等方面提供支持，助力公司亚太业务实现高质量发展与新的突破。
周家义对肖军一行的到访表示欢迎，并对水电十二局为集团亚太区域整体发展所做出的贡献予以充分肯定。他表示，亚太区域总部始终致力于搭建平台、整合资源、服务成员企业。面对亚太市场的机遇与挑战，更需要集团内部各企业凝心聚力、优势互补。欢迎水电十二局继续深度参与亚太区域建设，特别是在水利水电、新能源等领域加强协同经营。区域总部将在市场信息共享、重大项目前端策划、资源配置以及合规风险管理等方面提供相应支持，推动双方形成更紧密的协同，共同提升中国电建在亚太区域的整体竞争力与品牌影响力。
4月1日，肖军到公司亚太区域总部调研指导工作，听取了区域总部关于市场开发与经营管理等方面的汇报，对区域总部所取得的工作成绩表示认可，并对下一阶段工作提出明确要求：一是强化战略引领，精准布局。要深入研判各国别市场政治经济形势与行业趋势，提高市场洞察的前瞻性，集中优势资源攻坚克难，确保战略规划能精准落地并有效捕捉市场机遇。二是锤炼核心能力，夯实基础。要将专业化团队建设置于首位，加强人才培养与梯队建设，并将商务合规与风险管控贯穿始终，筑牢安全发展防线。三是深化属地融合，扎根发展。要积极践行“人才、管理、服务”属地化理念，超越简单的用工本地化，向管理、技术、合作伙伴关系的深度融合迈进。要主动融入当地社会经济生态，履行社会责任，构建长期可持续发展的根基。
电建国际公司亚太区域总部有关负责人，公司董事会办公室/办公室、亚太区域总部/亚太公司负责人参加上述活动。
来源：董事会办公室／办公室
文字：胡明鹏
一审：吴传明
二审：林晓洁
三审：李明柱
出品：党委宣传部（新闻中心）
