【中交一航】贯彻落实安全生产“十二个到位”，各单位亮实招（二）

一公司

机械施工分公司从思想建设抓起，制作安全生产“十二个到位”落实情况展牌，开展案例复盘与隐患分析，打造特色安全文化。聚焦特种设备施工等关键风险领域，抓实防控措施落地、分层分类刚性培训及全要素资源保障，运用“现场+科技”手段强化动态监督管控。健全专项管理制度，优化应急管理和动态风险管控体系，完善奖惩激励机制。

二公司

双山隧道项目持续夯实管理基础，通过项目经理讲安全专题培训、制作安全生产“十二个到位”宣传展板、开展安全目标责任考核等形式，推动措施落地见效。强化构筑应急救援防线，聚焦“应急管理与应急处置到位”，构建“1+9”应急管理体系。强化应急能力建设，与属地开展共建，与相邻单位签订应急资源共享协议，针对性配置应急车辆、发电机等专用设备，形成“自备+共享”的保障模式。

五公司

狮子洋项目部青年安全示范岗全面对标中交安全生产“十二个到位”要求，在施工现场醒目设置专题学习展示牌，营造时时学安全、处处讲安全的浓厚氛围，项目青年骨干带头深化安全认知、健全管控体系，抓实刚性安全培训与现场动态巡查管控。聚焦桥梁施工重难点环节，常态化开展隐患排查治理、落细落实安全防护举措，强化应急演练与复盘总结。创新打造青年安全宣讲阵地，持续厚植安全文化底蕴。

总承包分公司

总承包分公司构建“宣贯学习—任务分解—项目落地—动态跟踪”全链条落实机制。通过开展常态化宣贯学习，将“十二个到位”细化分解为34项年度重点工作，明确目标、压实责任。编制全员安全环保履职清单，细化各岗位量化考核指标，定期开展书面述职考核，压紧压实“三管三必须”责任。系统开展完工项目安全环保复盘，总结提炼“十二个到位”实践经验。聚焦基层落地，督促各项目部结合施工实际制作专属落实展板，目前所有在建项目均完成展板布设，实现“十二个到位”可视化展示、常态化推进。

管道公司

管道公司建立“每月一主题”学习机制，常态化开展安全教育培训与警示教育，强化全员安全意识，筑牢安全生产思想防线。聚焦风险防控主线，组织编制《安全生产隐患对照图册》，明确常见隐患表现及整改标准，提升一线人员风险辨识与处置能力。动态完善风险防控措施，推动风险治理关口前移，每月召开风险分析评审会，对重点项目、关键环节开展系统研判。

河海公司

河海公司强化思想引领，通过主要负责人讲安全等形式，解读核心要求，制作宣传桌牌和“十二个到位”展板，推动“安全管理是第一管理”的理念融入企业治理各环节。构建预防体系，制定年度风险辨识清单，每月审核评定项目风险情况，深化“安全风险大家讲”活动，持续健全“3-2-3”风险防控体系。织密排查防线，制定年度检查方案和检查计划，重点核查现场风险管控、隐患治理等情况，对落实不到位的项目督促限期整改，严肃追责问责。

西南公司

西南公司差异化开展专项培训，总部人员深入各项目开展安全培训，市政项目聚焦管线保护与交通导改，房建项目突出危大工程与分包管理，公路项目强化大型设备与高边坡监测，水利项目严抓度汛安全与围堰稳定，精准把控风险管控重点；智能化搭建完整链条，强化安全检查，重点核查危大工程方案、特种设备档案、人员证书等关键资料，针对高风险环节和薄弱问题开展“点对点”指导，形成“培训—排查—帮扶—提升”的闭环链条管理；全覆盖推进氛围营造，在施工现场设置宣传栏，引导全体人员知责于心、担责于身、履责于行。