近日，青岛地铁集团公布2025年度工程建设考评结果，一口气捧回18项荣誉——“信用考核优秀单位”“安全生产先进单位”“班组建设优秀保障单位”……9个领域的奖项，让这家央企成为了本年度参建单位中的“获奖大户”。
获奖合影
密集的荣誉，盯住了一个“小切口”：施工一线怎么管。
面对建筑行业利润变薄、项目管理“穿透难”等问题，把目光投向最基层的班组。他们主动对标青岛地铁“三位一体”方法论，从班组建设入手，把管理重心沉到掌子面。
组织召开班组建设培训会
今年春节刚过，在青岛地铁15号线工地迎来一批特殊“客人”。盾构司机马天旭妻儿从甘肃老家赶来探亲，正赶上项目部搞“亲情助安”活动。妻子也一同参加活动，在现场真切体会到安全无小事，临走前当着工友们的面叮嘱:“老马，你的安全帽戴正了，咱一家老小就都踏实了。"
体验式培训到一线
党员进班组解决技术难题
一线自治，让“小立法”长出执行力。青岛地铁9号线的钢筋工老刘，头一回参与“小立法”。2025年，他所在的班组推行“小立法”自主管理，工人们自己定规矩：谁发现隐患奖励50元，月底公示、当月兑现。刚开始有人不当回事。直到老刘因及时发现2处隐患，拿到100元奖励——班组基金里额外加码的“红包”。
党员干部走进班组听取建议
2025年，参与施工的青岛地铁三个项目28个班组、700多名作业人员“小立法”参与率达100%，“零违章”班组占86%，班组人员主动排查隐患的积极性从不足五成跃升到90%，这让项目主体工程A率达89%。
班组建设这步棋，不只下在青岛。从青岛的基坑到高原的山岭，从盾构机的轰鸣声到班前会的叮嘱声，这套在一线摸索出来的办法，正在更多工地上落地生根。
2025年，在青岛地铁信用考核排名从上半年的第11位跃升至年度第3位，信用评价跻身A级。经验复制到西渝、宜涪等铁路项目，国铁集团信用评价拿回A+，省部级以上荣誉增添了30多项……
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