【中交一航局一公司】公司领导到漯河港项目部调研指导

张文海察看了施工现场，并听取了项目部工作报告，详细了解项目部现阶段工作开展情况及重难点问题。

张文海强调，一是强化对外协同，深耕区域经营。精准研判区域市场关系，建强“铁三角”联动机制，推行项目部与分公司“一对一”绑定模式，明晰权责分工，以高品质履约筑牢品牌根基。二是压实管理责任，提升管控效能。明确全员岗位职责，深化思想大讨论成果落地，强化全流程细节管控，主动对标河南当地高标准检查要求，全面提升项目管理规范化水平。三是严控成本风险，筑牢盈利防线。聚焦项目核心特点，安排专人高效梳理推进施工图预算和0号清单编制；构建预算、成本、施工一体化管控体系，坚持专业化分工，防范亏损风险。四是抓实人才培养，锻造专业队伍。推行技术与商务复合型人才交叉培养机制，落实导师带徒制度，严抓建造师备考工作，健全奖惩激励约束机制，严格执行“无证不提拔”原则，促进青年员工快速成长成才。五是深化党业融合，凝聚发展合力。打造凝心聚力的特色项目文化，严格落实“三重一大”决策制度，高质量召开班子会、成本分析会、调度会，坚决杜绝个人决策与形式主义问题。六是压实经营指标，拓展市场空间。立足在建项目深耕属地关系，依托项目资源优势及合作单位网络，精准拓展区域市场，持续提升市场占有率与经营效益，高效推动属地市场滚动拓展。

河南分公司相关负责人参加。