【中交一航局一公司】解码新思路 | 苏大勇：以党建统领聚合力，向精细管理要效益

公司2026年工作会明确了践行“123456”管理新思路、全力提升“六维”能力的战略路径。作为一支扎根天津港六十余载、以水工施工见长的老牌劲旅，第十项目部正处于转型升级的关键阶段。2026年，项目部将以“党建统领聚合力、向精细管理要效益”为工作主线，聚焦项目全生命周期价值创造，全面提升人均效能与精细化管理水平。面对新形势、新任务，必须坚持党建引领，聚焦价值创造，以归零心态再出发，以务实作风抓落实，奋力推动项目部在“十五五”开局之年实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻上级重要会议精神和工作部署，确保项目发展始终与公司战略同向同行。围绕年度重难点任务，深化“两书”管理，对照“党徽闪耀·一航领航”党建主线活动要求进行自查，向“领航支部”进发。结合项目实际，打造“攻坚克难党员突击队”“质量安全党员责任区”“技术创新党员示范岗”等特色载体，让党旗在市场开拓一线、技术攻关前沿、安全生产阵地飘扬。

针对项目部面对的“班子磨合期”“协同主动性不足”等挑战，党支部发挥凝心聚力作用。通过高质量召开组织生活会，常态开展谈心谈话，增进班子成员理解，统一思想行动。优化绩效考核体系，树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，将跨部门协作、主动补位纳入考核，营造“一盘棋、一股绳”的团队氛围。加强对青年骨干、技术能手的培养与关怀，做实“导师带徒”机制，加速人才成长，打造一支能打硬仗、善打胜仗的铁军。

刚性落实“三重一大”决策制度，完善决策事项清单与流程，确保科学民主、规范透明。加强对关键岗位、重点环节的廉洁风险排查与监督，常态化进行警示教育，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线，以风清气正的政治生态保障项目部健康发展。

坚决改变“中标后简单分解任务”的粗放模式，组织技术、生产、商务核心团队进行深度策划，聚焦重大风险、关键技术路线、核心资源组织、潜在创效点，绘制清晰的“项目创效地图”，并作为后续考核依据。过程中，以进度计划为主线，动态统筹全要素资源。收尾阶段，提前组建专班，统筹二次经营、结算审计、工程款回收，确保项目效益颗粒归仓。

建立“标后预算分解到岗、成本数据日清月结、四算对比动态分析”的穿透式成本管控体系。强力推动“技商融合”，要求所有技术方案必须进行多方经济比选，重大临时措施必须进行成本测算，从源头锁定利润。优化月度成本分析会，使其真正成为发现问题、预警风险、制定纠偏措施的“诸葛会”。同时，全力压降“两金”，建立“一项一策”清收台账，加速资金回流。

对潜亏倾向项目实行“提级管理”和“一案一策”，由班子成员包保负责。强化对分包分供商的全过程考核与动态管理，不仅要引进优质资源，更要建立基于履约、质量、安全、成本的评价与淘汰机制，提升供应链整体效能与抗风险能力。

针对项目点多面广、规模不一的特点，探索建立以重点大型项目为“龙头”、若干中小型或专业项目为“支撑”的协同管控网络。大型项目作为管理、技术和资源的中心枢纽，承担战略引领、标准输出、人才培养和核心资源统筹的职能。中小型项目则依托大项目的支持，专注于高效履约和成本控制。为高效支撑这一管控模式，提升专业服务效率，探索建立 “工程管理中心、技术管理中心、商务成本中心、安全监督中心、综合保障中心”的专业化运行雏形。这五大中心并非新增管理层级，而是聚焦于业务整合、标准制定、资源统筹和专业服务，旨在为所有项目提供敏捷、高效、标准化的后台支持，形成“前方项目群专注作战，后方中心精准赋能”的高效运行格局，从而系统性提升整体运营效率和资源利用水平。

全面推行内聘人员、部门长任期制管理，强化考核结果应用，实现“能上能下”。修订薪酬绩效办法，拟采取对团队或部门绩效考核，先切“蛋糕”，然后团队或部门根据个人绩效二次分配，打破传统只对个人绩效考核、按基数和岗位系数分配的机制，促进和提升团队的合力和战斗力，使收入与业绩、贡献强关联，向一线、向创效单元、向关键岗位倾斜。

制定个性化培养方案，重点关注40岁、35岁、30岁以下领导班子、部门长及骨干。通过技商交流、轮岗锻炼、现场工程师培养、参与专项攻坚、内训师队伍建设等方式，加速领导班子、部门长及骨干人才成长。赋能一线，加强现场管理工程师和产业工人队伍建设，探索团队制、班组制，培育自营施工能力。

制定项目部层面的数字化专项规划。在在建项目全面推广BIM技术应用。积极探索AI智能监控在安全风险、质量缺陷自动识别中的应用。推广项目协同管理平台，推动无纸化办公进一步走深走实，利用数据为管理决策提供支撑，逐步提升项目智能化水平。

坚持“零事故、零伤亡”目标不动摇，以“时时放心不下”的责任感抓实安全。严格执行安全生产“十二个到位”，全面推行“一会三卡”。强化源头治理，做实项目开工前全面风险评估。坚持科技兴安，用好集团和局数字化平台。狠抓现场穿透，实行“责任田”网格化，严把人员设备入场关，聚焦高危作业许可。深化隐患排查治理，对重大隐患提级管控，倒查责任。

完善“大监督”体系，聚焦招采、分包管理、物资采购、资金支付、收料盘点等关键领域，强化监督。加强“法商融合”，推动法审前置介入合同评审、变更索赔等环节。强化全生命周期资金策划，每月召开资金平衡会，防范资金风险。加强税务筹划意识，合法合规优化成本。