4月8日，七分公司召开2026年大商务管理工作专题会。公司相关部门负责人以及商务管理部、物资设备部全体人员在主会场参会，司属各单位项目经理、党支部书记、总工、商务经理、物资副经理、各相关部门负责人及商务管理部、物资设备部全体人员在分会场视频参会，公司总经理徐华生出席会议。
▲公司2026年大商务管理工作专题会会议现场
会议回顾了公司近三年大商务管理工作成效，分析研判了公司商务管理工作面临的形势，系统部署了下一阶段重点工作。
▲公司2026年度大商务管理工作专题会现场
会上，龙烟铁路项目经理部和高商高速项目分别就履约阶段商务策划及落实情况、成本核算分析情况进行专题汇报，公司商务管理部、“一扣两超”督查组、物资设备管理部就大商务管理相关工作开展情况进行通报，公司技术管理部、公司审计部、财务管理部负责人就相关业务工作进行部署安排。
▲公司副总经理、总经济师、首席合规官石满礼主持会议并讲话
公司副总经理、总经济师、首席合规官石满礼传达了局2026年度大商务管理工作推进会会议精神，深入分析了当前公司大商务管理中存在的突出问题和薄弱环节。他要求：一是剖析问题短板，明确改进方向。部分项目在商务策划落地、成本核算深度、劳务分包管控、物资系统应用等方面仍有明显差距，各项目要进一步强化问题导向，补齐管理短板，压实各级责任，不遗余力推动公司大商务管理再提升行动目标的实现。二是狠抓商务管理，切实提升创效水平。要坚持“样板引路”，进一步提升项目商务策划书编制水平；要狠抓商务策划落地，推进创效提升；要树立大成本理念，切实提升劳务分包管理水平；要抓实项目成本核算，做好成本管理事中控制。三是聚焦物资管理，把牢成本之源。要抓实系统应用，筑牢流程管控基础；要严守合规底线，采购与成本双提升；要拓宽创效空间，持续深化集采体系；要严守质量红线，强化原材风险防控。四是持续深化“一扣两超”治理，杜绝效益流失。要强化部门协同与交叉复核，公司与项目齐发力，共同规范业务流程；项目要扎实做好成本核算分析，及时发现问题、整改问题，真正形成“一扣两超”管理长效机制。
▲公司总经理徐华生讲话
公司总经理徐华生充分肯定了公司在体系建设、源头策划、过程管控、降本增效等方面取得成果，指出当前公司大商务管理仍处于“爬坡过坎”的关键阶段，并对下一阶段大商务管理工作提出了具体要求：一是锚定清收结算，压实各方责任。各单位项目经理要亲自抓、负总责，统筹内外资源，公司商务部要加强统筹谋划和过程督导，确保年度清收目标圆满完成。二是深挖策划创效，强化开源节流。要坚持“策划先行、效益优先”，标前阶段做深做实策划，实施阶段狠抓落地并动态梳理二次经营点；对重大变更索赔事项实施提级管理，集中优势资源突破。三是严守成本底线，规范过程管控。要抓实工程数量管理，严格执行动态更新机制，杜绝超方案超预算；夯实劳务基础管理，严把队伍准入关，规范合同与结算；加强过程成本监督，依规严肃处理问题并闭环整改。四是严管物资设备，精控量价成本。各单位不折不扣落实“物资设备管理六条禁令”；公司物设部持续抓好“量、价”管控，深化战略采购与框架采购，全面落地砂石料“自加工＋直采”模式，优先使用自有设备和周转料，推动资源高效流转。五是坚持业绩导向，锻造商务铁军。要建立以业绩为导向的选人用人机制，大胆使用、优先提拔在创效方面表现突出的个人与团队，严格执行淘汰机制，加强青年骨干培养，打造“懂业务、精商务、善创新”的复合型商务人才队伍。
图 文：吴 杰 张玲玉
编 辑：张紫轶
审 核：石满礼
主办单位：商务管理部 党委宣传部
