【中铁十局四公司】公司召开经营工作座谈会

4月6日，公司召开经营工作座谈会。公司党委书记、执行董事陈虎出席会议并讲话，其他班子成员及高管对各自负责区域的经营工作作出部署安排。

陈虎针对各业务板块发展现状，逐一深入剖析，并作出针对性部署。

陈虎强调，一是要统一思想，凝聚发展共识。要树立全员经营理念，各系统、各板块都要立足职能为经营贡献力量，在思想上高度认同、行动上高度协同；要充分认识经营工作是当前解决企业发展困境、破解难题的第一要务，是企业生存发展的头等大事，必须立即行动、狠抓落实；要在区域布局上统一共识，聚焦优势区域集中发力，不搞“遍地开花”；要坚持海外市场风险可控、稳妥开拓，对既有项目、拟推进项目，必须开展充分风险研判；要统筹合作类项目风险防控，建立相配套的管理机制，避免简单照搬既有项目管理模式。

二是要聚焦专业板块，塑造竞争优势。要把核心主业、拳头产品真正抓在手上、落到实处，持续夯实发展根基。要保持忧患意识，做强涉铁、制架梁等核心主业，守住“基本口粮”。要打造标杆工程，选树示范点、形成示范效应，以现场保市场、以品质拓市场，同步强化党建联建、品牌宣传。要加快架梁设备更新迭代，补齐大型工装、智能化设备短板，在稳固内部市场的同时，积极拓展外部市场。要压实滚动经营责任，主动对接相关部门，依托在建项目实现区域滚动发展。

三是要优化经营布局，提升运转效能。要明确核心区域，聚焦重点发力，实现资源精准投放。要规范区域机构，补齐短板弱项，杜绝资源闲置。要系统梳理人员架构，建立核心客户体系，形成 “区域+客户+项目落地” 的闭环深耕模式，打造区域深耕标杆。要聚焦“大企业”，紧盯优质项目，持续跟踪攻坚，力争实现大项目突破。

四是要完善经营机制，强化调度执行。要从机制、考核、人员、思想等方面系统查摆，优化完善经营考核与滚动开发机制，增强针对性、实效性。要强化经营调度管控，加强对外派经营人员的日常管理、跟踪调度，既要压实责任，也要体现组织关怀，增强队伍归属感和战斗力。

五是要加强人才建设，夯实发展支撑。各业务系统要主动牵头、会同人力资源系统，共同构建人才梯队。要探索骨干力量到经营开发中心挂职锻炼、参与项目检查等多元化培养模式，拓宽人才成长路径，打造一支懂经营、善管理、能攻坚的专业队伍。

会议听取了经营开发中心、各事业部及项目管理中心关于当前经营工作推进落实情况的汇报，系统总结了当前经营工作成效，查摆了突出问题。与会人员重点围绕企业发展方向、经营思路策略、经营指标任务、“两全转型”、经营体系建设等方面进行深入交流、集思广益。

公司领导班子成员及高管，经营开发中心、大企业事业部、新业态事业部、各项管中心相关负责同志参会。