【中交养护集团工程公司】魏腾远到苏左日养项目、G625多二线项目开展专项督导检查

在G625多二线项目驻地，魏腾远实地查看项目进场筹备现状，详细听取人员进场、驻地建设、前期资料筹备、施工谋划等工作汇报，细致了解现阶段项目进场报到过程中存在的实际难题，并围绕后续开工筹备、现场排布及下步重点任务，同项目管理人员进行沟通交流，针对性安排部署工作。

座谈会上，魏腾远提出四点明确要求：一是推动平稳融合，聚力打造标杆。全力推进团队平稳融入工程公司体系，强化协同联动、相互赋能增效，凝聚发展合力，高标准推进项目建设，全力打造特色化、示范性标杆项目；二是深耕区域布局，拓宽发展空间。紧密结合内蒙古地域发展特色，精准谋划区域市场布局，稳步推进后续市场开拓工作，聚力打造地域特色鲜明的业务招牌，持续拓宽公司发展版图；三是抓实项目管理，提升运营质效。始终以项目管理为核心抓手，严守风险防控底线，坚持低成本、高效益运营导向，精细化推进施工管控、成本管控，着力打造专业化、属地化项目标签；四是厚植文化底蕴，凝聚干事合力。持续培育积极向上的项目文化内涵，以文化赋能团队建设，全面激发队伍履职干事活力，推动个人能力成长与公司高质量发展双向融合、同频共进。