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【中铁十一局五公司】【九连榜样】肖明华:实干为针显担当 创效为线展作为

   2026-04-09 中铁十一局五公司00
导读

【九连榜样】肖明华:实干为针显担当 创效为线展作为

中铁十一局五公司

肖明华,现任公司轨道十八号线换乘通道项目、轨道十八号线基础设施配套改造项目、渝中区人民医院基坑项目及永川市郊铁路项目项目经理。深耕一线二十余载,实干耕耘结出累累硕果他个人先后获得集团公司施工管理标兵、重庆市轨道交通突出贡献个人等荣誉,所带领的团队也斩获“中铁建工人先锋号”等30余项集体殊荣。

01
穿针破局,以硬核技术啃下施工“硬骨头”

谈及重庆轨道十八号线的建设历程,肖明华的话语中满是对工程挑战的深刻记忆。杨家坪车站开挖断面达552平方米,是重庆地区规模最大的跨度浅埋暗挖车站;奥体中心站坐落于重庆罕见的深大富水抛填土区域,施工环境如同在松软易碎的豆腐中开凿隧道,风险系数极高;奥石区间成功下穿既有城市轨道环线,与附属工程桩基的最小水平净距仅1.52米,施工精度要求严苛,任何细微失误都可能对既有运营线路造成影响。

肖明华(中)在现场检查隧道施工

面对诸多施工难题,肖明华凭借扎实的专业功底与丰富的项目管理经验,突破一个又一个节点难点,展现出卓越的统筹协调与攻坚能力。

针对杨家坪超浅大跨暗挖车站的安全与进度管理瓶颈,肖明华带领技术团队日夜攻关,创新提出“分阶段、分时序、分部位”动态提前摘心开挖工法,配套改进型破岩设备,研发出城市超大断面浅埋车站快速施工技术。该技术既保障施工安全,又直接缩短工期133天,为TBM过站关键节点顺利推进奠定基础,充分彰显了项目团队卓越的组织与创新能力。

攻克奥体中心站富水抛填土复杂地质难题,肖明华牵头成立技术攻坚小组,在细致分析地质勘察数据后,制定了“基坑支护止水帷幕+钢管桩+桩锚+钢支撑+桩间小导管”复合式基坑止水帷幕支护体系。该方案较原设计缩短工期约120天,显著提升施工安全与效率。同时,他优化施工工艺,将传统分离式浇筑改为分层段板墙柱一体式浇筑,从源头上降低了结构渗漏、开裂的质量隐患,更将单层段施工周期由22天压缩至7天,在减少施工缝的同时大幅提升工效,实现车站主体结构从开挖到封顶仅用210天的骄人成绩,刷新同类工程施工纪录,且全过程零安全事故、主体结构验收一次性100%合格,用技术创新实现了“质量、安全、效率”三重提升。2021年,该项目凭借出色管控水平,承办了重庆市首届隧道坍塌专项应急演练。

凭借重庆轨道十八号线项目过硬的施工质量与良好市场口碑,项目团队赢得了业主单位的高度认可与充分信赖,并顺势中标重庆轨道十八号线基础设施配套改造项目、换乘通道项目两大重点工程。此举成功实现以现场保市场、以干促揽的滚动发展目标,为企业持续深耕重庆轨道交通市场筑牢了坚实基础。

02
引线创效,以精细管理算好效益“明白账”
“成本管控与开源节流,绝非简单的控支降耗,而是以精细化管理为抓手,推动日常工作提质增效、筑牢项目效益根基的核心路径。”肖明华将这一管理理念融入项目建设的每一个环节,也正是这份对精细化的坚守,让“引线创效”有了坚实支撑。

肖明华给项目团队讲解创效要点

在肖明华精细化成本管理理念的引领下,项目团队效益意识显著增强,从源头杜绝浪费、从过程严控细节,确保每一份投入都转化为实效。为实现效益应收尽收,他推行“项目+管理组”模式,建立责任成本二元考核体系,明晰管控层与作业层职责,完善配套制度。管控层严管价格、严把定价,作业层严控人材机消耗,两级协同发力,实现管理、责任、核算、考核全流程闭环,让精细化管理贯穿创效始终。
立足开源增效,肖明华以精细化思路推进设计与工艺优化,深挖创效潜力。针对歇奥区间渡线段难题,他优化施工方案、新增通道、调整断面,使TBM提前210天下井,大幅节约运输成本;自主研发的自动伸缩式轻质钢结构防尘棚获市建委认可并在行业推广;通过钢支撑集中租赁、优化滚刀选型等措施,从源头降低成本与损耗。
围绕节流控费,肖明华坚持“效益无处不在”,从严落实勤俭办企要求,从大宗材料比价采购、定额管控,到办公耗材按需领用,均实行精细管理,把每一笔资金用在实处。在他的带领下,项目先后获评中铁建重庆投资集团财务管理、经济管理先进单位,以实绩践行精细化管理理念,让“引线创效”落地生根。
03
匠心织画,以严实标准筑牢品质“压舱石”

“360度考核绝非额外的工作负担,而是倒逼我们将日常工作做细、做实、做严,助推项目各项工作高效推进的关键抓手。”肖明华始终恪守这一管理理念,并将其全面贯穿到项目建设的每一个环节之中

肖明华(左)在现场给技术人员讲解钢筋连接标准

在安全管理领域,他牵头构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制,推行“正向激励+连带考核”的奖惩模式,搭建起横向到边、纵向到底的安全责任网格体系。严苛的安全管控,为项目安全生产筑牢坚实屏障,助力项目实现全年安全生产零事故,先后摘得“重庆市建筑施工扬尘控制示范工地”“重庆市安全标准化工地”等多项荣誉称号。

在质量管理领域,他严格落实首件工程认可制与质量问题挂销号制度,组织技术骨干提前研判施工风险、优化施工技术方案,实现关键工序、重点部位全过程管控。为保障工程建设进度,他建立“日汇报、周总结、月分析”的进度管控机制,动态调配施工资源,依托关键节点考核,充分激发施工队伍的作业积极性,保障各阶段建设目标高效落地。

肖明华始终聚焦技术革新,牵头推广“四新”技术应用,带领团队深耕QC小组、“五小”创新攻关,团队成功研发复杂地层深大明挖地铁车站结构一体化快速施工关键技术等多项核心成果,累计斩获省部级工法、专利、QC成果近30项。其领衔的“红岩1号”QC小组先后荣获重庆市政行业一等奖、全国市政工程三等奖,技术实力获行业高度认可。

从2001年初出茅庐的技术员,到如今执掌数项重难点工程的“轨道尖兵”,他用二十余年的坚守,参与建设了一条又一条轨道线路,见证了重庆轨道交通的飞速发展。在他眼中,市民乘坐轨道交通便捷穿梭的笑脸,比任何荣誉更珍贵。如今,他仍坚守在重庆轨道建设一线,以“穿针引线”的匠心,持续为编织山城美好出行梦、推动城市基建高质量发展贡献力量。

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文图|曾凡丽  胡   林
编辑|杨   璇  孙   宏  周丛麟
主编|吴   忌
审核|杨镇豪  
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本文为中铁十一局五公司原创作品,作者: 中铁十一局五公司。欢迎转载,转载请注明原文出处:http://www.jixie19.com/news/show-50720.html 。本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们。
 
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