【中铁一局七公司】【企业要闻】中铁一局七公司总经理王亚利赴中铁天域DK-2项目、西安浐灞上庄集群项目调研指导工作

现场调研

王亚利重点了解了现场施工组织情况以及所采用的材料性能与施工工艺。项目负责人乔江涛系统汇报了项目当前进度、综合管理体系、安全质量控制、资金状况及2026年度总体工作计划。王亚利对中铁天域DK-2项目的整体推进、现场管理及标准化建设工作给予了充分肯定。他特别指出，在外部条件复杂、资金压力凸显的情况下，项目团队能够克服困难，取得当前的扎实进展，尤其是工程外观与实体质量均表现优良，成绩来之不易，值得表扬。

王亚利对项目下一阶段工作提出四点要求：一是统筹攻坚保进度，擦亮品牌树形象。必须坚守安全质量底线，积极应对资金挑战，主动加强与业主沟通，合理安排工期，压实各方责任。二是精益管控降成本，多措并举增效益。要狠抓物资采购成本与全过程物资管理，加强现场精细化管理，坚持“开源”与“节流”并重，实现“物尽其用”。三是锻造队伍育人才，夯实基础利长远。要坚持“工程”与“队伍”两手抓，有计划地培养锻炼一批优秀的房建专业管理人才与技术骨干，为公司的长远发展做好坚实的人才储备。四是严守红线保安全，筑牢防线促生产。要常态化、有针对性地开展安全教育培训，共同筑牢项目安全生产的根基，为工程顺利推进保驾护航。

听取汇报

此次调研指导，为项目部后续工作理清了思路、指明了重点。项目部将以更高的标准、更实的举措，全面推进各项工作，确保项目完美履约，交出满意的答卷。

王亚利一行查看了刚交付不久的上庄村安置房小区，并对项目团队的建设成就予以充分肯定。

座谈中，王亚利听取了公司总经理助理、上庄集群项目负责人韩应龙的整体汇报，赞扬上庄集群项目在滚动经营、现金流贡献、人才培养、项目管理等方面为公司作出正向引领，成果丰硕，贡献突出。

现场调研

王亚利对上庄集群项目管理团队提出要求：一是要继续巩固成果，深耕市场，及时总结集群项目管理好的做法和经验，形成公司的亮点，力争在集团公司推广；二是对集群管理下的已完工项目，做好概算清理、款项回收、资料移交等收尾工作，争取做到利润最大化；三是发扬能打硬仗的作风，干好在建工程，要做到精打细算、量入为出，提质增效、守住底线，确保实现利润目标；四是要以讲政治高度坚持项目标准化建设，严格执行2.0标准化要求，要做到质量内实外美，标准规范统一；五是要夯实项目管理基础，保证安全生产费用投入到位、防护措施得力有效，要坚持班前安全讲话、安全风险识别、安全隐患排查，大力倡导安全文化，落实管理人员安全生产职责作用；六是保持良好学习氛围，继续抓好人才培养，把有能力、责任心强的干部放在岗位上历练，为企业创效的同时，实现个人发展，为公司房建领域储备更多人才；七是要共同发力做好国家级奖项、科技类奖项的申报。

听取汇报

韩应龙代表项目部表示，一定全力落实公司指示要求，干好在建、不断深耕，带领团队创造更优业绩。