4月8日，中交水利公司2026年度项目管理大会在宁波镇海基地召开。公司领导班子成员出席会议。
公司党委书记、执行董事郝刚针对项目管理工作提出四点要求：一是狠抓成本管控，把“系统降本”落到实处。强化标前测算与标后预算，做细做实经济活动分析和过程管控，精打细算“过紧日子”；做深“二次经营”，抓好设计优化、变更索赔、材料调差，提升项目增效水平；优化绩效考核机制，与项目难度、贡献度、管理成效紧密挂钩。二是强化风险管理，筑牢项目合规防线。严抓项目合同和档案管理，确保过程资料完整、规范、可追溯；严控分包履约风险，全面落实分包穿透式管理要求；树牢“新官理旧账”意识，稳妥化解历史遗留问题。三是创新管理模式，提升项目履约效能。探索直管作业体系，加快培育一批技术过硬、配合高效的自有班组；推广片区化管理，强化项目资源统筹、物资集采、人员共享；加大项目放权赋能，做到“放得活、管得住”；用好数字化赋能，推动项目管理平台向“用数据”转变。四是建强人才队伍，夯实项目管理根基。选优配强项目班子，加大水利、市政领域项目经理培养；做实中坚层培养，多给年轻人找机会、压担子；推进产业工人队伍建设，提升产业工人队伍技能水平和职业素养。
公司党委副书记、总经理邵宝峰从三个方面作工作部署：一是以“系统降本”为核心抓手，深挖价值创造潜能。锚定“全面预算”发力点，落实“预算先行、目标明确、责任落实、动态纠偏”管理思路，强化项目成本全过程管控；找准“项目创效”突破口，把创效思维嵌入施工全流程；守住“项目收款”生命线，压实完工项目结算责任和债权催收责任，清单化、销号式推动落实。二是以“优质履约”为立身之本，夯实精细管理根基。抓好项目履约，高标准夯实项目策划与施工组织，建立进度偏差预警机制；抓好分包管理，由管分包向管班组转变，以班组管理创新赋能项目高效履约；抓好执行力建设，坚持“一切工作到项目”，确保制度刚性执行穿透至一线。三是以“人才优能”为动力引擎，赋能关键技术提升。把项目一线作为选将育才的主阵地，强化总部部门与项目一线员工的轮岗历练；加大技术攻关与成果转化应用，提升技术服务一线价值创造水平，依托在建项目培育更多先进技术成果。
期间，与会人员围绕项目分包管理、风险防控、成本管控、物资管理等进行了深入交流讨论。
公司相关部门负责人，各项目部项目经理以现场+视频形式参加会议。
供稿：项目管理事业部
