丰桥公司锚定党建带工建核心路径，充分发挥工会桥梁纽带作用，聚焦产业工人队伍素质提升深耕评先树模工作，培育先进典型、推动创新转化、凝聚职工合力，让劳模精神、劳动精神、工匠精神融入和谐铁流建设全过程，为企业高质量发展筑牢人才根基、汇聚奋进力量，让“畅通和谐铁流”的发展底色更鲜明、动能更强劲。
党建领航强根基 擘画和谐铁流新蓝图
坚持把党的领导贯穿群团工作各环节、全过程，以党建高位谋划引领工建协同发展，将评先树模工作与企业发展战略深度融合，为和谐铁流建设筑牢制度、产业、民心根基，让群团组织成为党联系职工的“连心桥”、推动和谐铁流建设的“助推器”。
健全协同工作格局。构建党委统一领导、工会牵头抓总、系统部门各司其职、两级组织上下联动的工作格局，实行纵横结合组织管理模式，横向由公司统筹规划、项目具体实施，纵向由党建系统把方向、人力生产等系统强支撑，形成齐抓共管的评先树模合力。
▲丰桥公司工会第二次会员代表大会
推动工建融产促建。围绕施工生产中心任务，建立高技能人才 “揭榜领题”、参与重大技术攻关等制度，实行“工程师 + 技师”模式融入生产，以“六局杯”“丰桥杯”劳动竞赛、铺架机械操作工技能大赛等为载体，让优秀技能人才在生产实践和技能比拼中脱颖而出，充实评先树模候选队伍。
强化职工服务保障。深入宣贯上级重要会议精神到一线工地班组，畅通产业工人民主政治参与渠道，在制度制定中充分听取职工意见；薪酬向一线苦脏累险岗位倾斜，发放技能等级津贴，实现以岗定薪、同工同酬；落实“冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀”，建立“三必访四必贺”制度，全方位关爱职工，营造评先树模良好氛围。
平台机制双驱动 激活和谐铁流新活力
坚持把平台搭建和机制完善作为评先树模工作的重要举措，多维度赋能职工成长，规范化开展典型评选，全方位宣传榜样事迹，让先进典型脱颖而出、示范引领。
搭建多元成长平台。发挥工会“大学校”作用，依托“六局云学堂”线上平台、“丰桥大咖说”直播讲堂、基层职工业校开展分层分类培训，对制运架铺特有工种开展技能等级认定；深化“导师带徒”机制，依托劳模和技能大师工作室培育人才，围绕桥梁制运架、磁浮技术等重点领域开展“五小”创新，为职工成长为先进典型搭建舞台。
完善公正评选机制。通过基层评选、劳动竞赛、岗位练兵等多渠道挖掘“好苗子”，让优秀职工在一线岗位增长才干、在比学赶帮竞赛中脱颖而出；严格评选标准，向基层一线、技能人才、急难险重工程倾斜，建立“自下而上推荐、公开公平评选、多层级审核”机制，确保评选出的先进典型具有代表性和先进性，得到广大职工认可。
强化典型宣传推广。通过外部媒体、内部平台传播先进事迹，制作《先进人物群英会》专刊和宣传片扩大影响力；开展劳模事迹宣讲、身边榜样座谈等活动，以身边事激励身边人；发挥劳模工作室“领头雁”作用，开展技能传帮带，形成“名师带高徒、高徒成名师”的良性循环，放大示范效应。
树典型聚合力 彰显奋进争先新效能
坚持把典型赋能作为评先树模工作的落脚点，以先进典型引领职工队伍建设、技术创新实践和企业发展凝聚，让评先树模成果转化为企业高质量发展的内生动力。
▲李建学劳模创新工作室团队现场研讨
先进典型涌现，夯实发展中坚。自1953年首个北京市劳模选树以来，丰桥公司已培养省部级及以上劳模、火车头奖章获得者95人次。2004年加入后，涌现了全国劳模2名、全国人大代表1名、全国五一劳动奖章获得者3名、火车头奖章9名等一大批先进代表，分布在各层级岗位，成为推动企业发展的中坚力量。
创新成果丰硕，提升经济效益。以先进典型为核心开展创新创效，成果广泛应用于施工生产，国内首条自主知识产权磁浮试验线建设的技术创新实现施工效率提升30%、节约成本近500万元，大同飞车近地飞行项目技术突破赢得市场先机，公司凭借持续创新能力连续五次获评高新技术企业，以创新提升经济效益和核心竞争力。
凝聚企业合力，提升核心竞争力。以评先树模营造“劳动光荣、创造伟大”的浓厚氛围，让职工学有榜样、赶有目标，激发干事创业热情；通过党建引领、典型带动和职工关爱，持续提升职工的荣誉感、幸福感和获得感，筑牢企业与职工的命运共同体，丰桥公司连续三年获评先进单位、劳动竞赛先进单位。
丰桥公司将继续锚定高质量发展目标，坚持党建引领、深化群团共建，健全完善评先树模长效机制，大力选树宣传先进典型，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导广大职工立足岗位、建功立业，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加优异的成绩，为企业持续健康发展凝聚磅礴力量，贡献丰桥担当。
