【中铁电气化局北京电气化公司】北京电气化公司各单位召开2025年度党员领导干部民主生活会

3月15日，北京电气化公司第三项目分公司召开2025年度党员领导干部民主生活会，公司党委书记毕志峰到会指导。结合民主生活会的召开情况和三分公司实际，毕志峰就如何全面抓好2026年各项工作，强调了五个方面的要求：一是加强政治建设，在思想引领、铸魂育人上再深化；二是聚力干事创业，在提质增效、推动发展上再深化，；三是夯实基层基础，在强基固本、提升效能上再深化；四是从严管党治党，在正风肃纪、净化生态上再深化；五是抓好整改落实，在标本兼治、常态长效上再深化。

3月12日，北京电气化公司电气化装备研发中心党支部召开2025年度党员领导干部民主生活会。公司党委书记毕志峰到会指导。毕志峰结合本次会议召开情况和2026年重点工作，提出三个方面的意见：一是提高站位，深刻认识民主生活会的重要意义；二是立足实际，准群把握研发中心的发展形势；三是锚定目标，多措并举提振研发中心的发展质量。

3月24日，北京电气化公司第六项目公司召开2025年度党员领导干部民主生活会，公司总经理张斌到会指导。结合民主生活会召开情况和第六项目分公司后续发展，张斌对分公司领导班子提出六点要求：一是严抓安全生产，夯实发展根基。二是攻坚市场开发，拓展新兴市场。三是深耕商务管理，坚持廉洁增效。四是深化改革创新，优化资源配置。五是搭建成长平台，强化人才支撑。六是凝聚发展合力，强化区域协同。

4月8日，北京电气化公司港澳分公司召开2025年度党员领导干部民主生活会，公司总经理张斌到会指导。结合民主生活会的召开情况和港澳分公司实际，张斌就如何全面抓好2026年各项工作，强调了七个方面的要求:一是严守安全红线，压实一线责任；二是深耕市场经营，立足港澳、辐射海外，巩固现有项目优势，拓展新市场；三是狠抓效益提升，将成本管控与安全、质量、履约同步推进；四是深化改革创新，优化激励机制；五是建强人才队伍，推动人才梯队成形；六是厚植宗旨意识，以文化凝聚内生动力；七是凝聚班子合力，以文化软实力支撑企业高质量发展。

3月13日，北京电气化公司第二项目分公司召开2025年度党员领导干部民主生活会，公司党委委员、纪委书记李红江到会指导。结合本次民主生活会召开情况和分公司发展实际，李红江对分公司领导班子提出四点希望：一是抓实基层党建，筑牢战斗堡垒、强化政治引领。二是抓实班子建设，锻造过硬队伍、提升政治站位。三是抓实问题整改，补齐短板弱项、增强政治素质。四是抓实发展实效，主动担当作为、践行政治使命。

3月27日，北京电气化公司电力变电分公司召开2025年度党员领导干部民主生活会，公司党委委员、纪委书记李红江到会指导。结合本次民主生活会召开情况和分公司发展实际，李红江对分公司领导班子提出五点希望：一是要筑牢思想根基，以理论武装把准政治方向；二是锤炼过硬班子，以团结奋进提升履约；三是要狠抓整改落实，以较真碰硬锤炼政治素质；四是夯实党建基础，以党建引领高质量发展；五是聚焦发展要务，以实干实绩彰显担当。

3月12日，北京电气化公司机关党总支召开2025年度党员领导干部民主生活会。公司总会计师、总法律顾问石跃到会指导。石跃指出，这次专题民主生活会紧扣主题，结合实际，达到了预期效果。之后通报了公司2025年主要发展成绩，并对机关党总支提出了4点要求：一是强化理论武装，深化思想认识；二是抓实市场开发，拓宽发展空间；三是加强班子建设，打造过硬集体；四是推动问题整改，实现管理提升。

3月21日，北京电气化公司信号分公司召开2025年度党员领导干部民主生活会，公司副总经理代国勇到会指导。结合民主生活会召开情况和信号分公司后续发展，代国勇对分公司领导班子提出五点要求：一是强化理论武装，把准发展方向，在学深悟透上持续用功。二是坚持守正创新，推动改革攻坚，在育才强基上积蓄动能。三是狠抓问题整改，做实“后半篇文章”，在成果转化上务求实效。四是深化党建赋能，强化引领保障，在提质增效上彰显优势。五是聚焦经营生产，把握发展规律，在拓市创优上彰显作为。

3月27日，北京电气化公司石家庄管理中心召开2025年度党员领导干部民主生活会。公司总工程师李育冰到会指导。结合公司发展任务，李育冰对管理中心领导班子提出四点要求：一是政治建设上再强化，要学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想；二是服务生产上再提升，统筹抓好会务培训、机械管理、档案管理及后勤保障工作，提升服务保障能力；三是队伍建设上再发力，着力打造高素质队伍；四是整改落实上再见效，针对查摆问题，建立整改台账，实行销号管理，做到立行立改与建章立制相结合。

3月27日，北京电气化公司建筑分公司召开2025年度党员领导干部民主生活会。公司副总经理任振军到会指导。结合此次会议内容及公司未来一段时间的重点工作方向，任振军对分公司领导班子提出了五点要求：一是要坚守政治方向，把理论学习成果转化为推动公司发展的工作思路和实际行动。二是要强化班子建设，推动干部队伍过硬。三是要把问题整改成效转化为标本兼治、长效常治的管理升级，以问题整改增强政治素质。四是要强化政治引领，进一步加强党建工作，将党的领导贯穿到项目建设和项目管理的全环节。五是要注重发展成效，深化经营成效，提升工作能力，提高盈利创效能力。