【中铁一局集团电务工程有限公司】中铁一局电务公司2026年工作会暨六届一次职代会和工会第六次会员代表大会在西安胜利召开

（西安讯）2月10日，中铁一局电务公司2026年工作会暨六届一次职代会和工会第六次会员代表大会在西安胜利召开。中铁一局工会副主席刘海峰到会指导。公司党委书记、董事危兵星，党委副书记、总经理左传文，其他副职领导，总经理助理及职工代表、列席代表等154人参会。

此次会议的主要任务是：贯彻落实中国中铁、中铁一局系列会议精神及集团主要领导关于推进电务公司高质量发展的总体要求，研究部署2026年重点工作，为“十五五”时期企业持续健康发展开好局、起好步。

上午8时，大会在庄严的《国歌》声中开幕。公司团委代表群众组织向大会致贺词。刘海峰代表中铁一局工会肯定了电务公司工会工作及企业发展改革取得的成效。结合当前的形势与任务，强调了三点意见。一是坚持思想政治引领，在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫；二是增强战略定力，在推动企业实现高质量发展上下功夫；三是聚焦维权服务，在引导职工群众当好主人翁，建功“十五五”上下功夫。号召广大干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，艰苦奋斗、团结奋斗、不懈奋斗，以优异成绩迎接集团公司第六次工代会胜利召开，为企业“十五五”时期高质量发展开好头、起好步贡献智慧和力量。

左传文作了题为《聚力品牌强企 持续强基固本 聚焦提质增效 深化改革创新 为全面提升企业发展品质而努力奋斗》的工作报告。报告回顾和总结了2025年公司取得的六项主要成绩，客观分析了当前企业发展面临的机遇与挑战，提出了2026年企业经营管理工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻集团公司决策部署，聚焦提质增效，持续狠抓强基固本，聚力品牌强企，不断深化改革创新，全面提升企业发展品质，努力推动企业高质量发展宏伟目标取得新成效。

报告确立了年度生产经营主要指标，从七个方面对公司重点工作进行了部署：一是强理念，拓思路，明确转型增效方向；二是优经营，稳增长，厚植发展根基；三是精管控，夯基础，提升综合履约能力；四是严考核，控成本，提高创效盈利水平；五是求创新，蓄动能，发挥核心竞争优势；六是抓财审，防风险，保证依法合规经营；七是聚合力，强品牌，共建共享优秀企业。

公司工会主席、副总经理白明涛代表工会第五届委员会作了题为《聚焦工会主责主业 厚植职工幸福底色 在共建双向奔赴格局和幸福电务实践中展现新作为》的工作报告，全面回顾了工会五年来的主要工作，客观分析了存在的不足与差距，明确了今后五年工会工作的总体思路与重点任务，并安排部署了主要工作：一是强化思想铸魂，筑牢信仰之基；二是聚焦中心大局，激发建功活力；三是深化维权服务，提升幸福指数；四是夯实组织基础，增强履职能力；五是擦亮品牌名片，凝聚发展合力。

大会还对评选推荐产生的3家优秀单位，22个先进集体，75名先进个人进行了表彰。先进集体代表——二分公司西十高铁“四电”集成项目经理孙权、先进个人代表——四分公司西安东站项目经理赖祥月、五分公司向阳花班组副班长刘晨分别上台作了交流发言。

危兵星对一年来奋战在生产经营各条战线，立足岗位敬业奉献的广大干部职工表示了感谢。同时，结合企业当前实际和集团公司系列会议精神总体部署，提出了七个方面的工作要求：一是聚焦经营拓市场，筑牢发展根基。深耕铁路、地铁等传统优势领域，主动作为、巩固核心专业，强化与大企业、央企的合作互动，挖掘和延长专业市场链条。积极拓展海外市场，发挥既有在建项目的辐射作用，构建海外市场根据地。紧跟集团公司重点投融资项目，在确保既有优势的同时，持续扩大专业份额。要从市场规模、延续稳定的层面清醒认识公司在“第二曲线”市场的客观实际，加力探索以实现新的更大突破。要深入贯彻落实1055城市经营战略，强化区域深耕与城市辐射，以系统化经营提升市场占有率；二是深化品牌引领，以现场保市场。牢固树立争先创优意识，全力抓好铁路信用评价，坚持“干就干最好、争就争第一”的理念，高标准建设重点区域城市轨道交通工程，以标杆工程树形象、创品牌，持续巩固优质市场份额。三是狠抓清收清欠，强化资金保障。把“清收清欠”提升到新的高度，持续发力、常抓不懈。做好调整优化后分公司的账务梳理与核算，坚决杜绝“新官不理旧账”等情况发生，严控成本支出、提高资金使用效率。对困难片区项目由公司统筹施策，全力保障企业现金流安全稳定。

四是强化竣工考核，化解成本风险。坚持以刚性考核推动管理提升，规范竣工项目考核兑现，激发项目管理创效热情。加快历史遗留问题处置，逐项销号、见底清零。用好集团公司“成本大管家”系统，推进成本全过程精细化管控，向管理要效益、要质量、要水平；五是深化改革创新，激发内生动力。紧扣“十五五”战略谋划发展，强化战略引领与执行落地。持续完善物资管理、安质稽查管控等治理机制，推动被动管理向主动提升转变。各分公司要全面掌握经济运行情况，压实责任、主动作为，推动改革举措落地见效；六是强化党建引领，推动融入中心。坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。持之以恒正风肃纪反腐，营造风清气正环境。坚持以业绩论英雄，锚定“企业有效益、员工有收入”目标，实现企业与员工共同发展；七是建强人才队伍，激发干事活力。坚持凭实绩用干部、以担当论英雄，对业绩突出的优秀项目经理大胆使用、委以重任。畅通职业发展通道，让有为者有位、实干者实惠。着力打造忠诚干净担当的干部人才队伍，为企业持续健康发展提供坚强人才保障。

六届工会委员会第一次会议

会议期间，与会代表分团讨论并审议通过了《行政工作报告》等“十二项书面报告”；大会选举产生了第六届工会委员会及工会经费审查委员会。危兵星、白明涛分别代表企业方与职工方签订了《2026年集体合同》；左传文和两家分公司、三个项目部代表分别签订了2026年《安全质量环保责任书》及《工程项目内部经济承包责任书》。大会按照法定程序完成各项既定议程。并在《咱们工人有力量》歌声中圆满闭幕。

2026年工作会、职代会及工代会后，公司党委还召开了干部大会。危兵星代表公司领导班子及个人作履职述职，左传文作个人履职述职。危兵星代表公司党委作《2025年度干部选拔任用工作报告》。大会以网络测评、票决方式，对公司领导班子、领导人员及选人用人工作进行了民主评议；对40岁及以下中层正职干部、改任非领导职务人员及中层干部进行了测评。