中铁十五局装配科技公司
4月8日，公司总经理、党委副书记洪涛深入河南区域平漯周项目、信阳路信智科公司开展调研。 
在平漯周项目，洪涛实地察看了源汇制梁场、漯舞特大桥架梁现场，详细了解了现场施工情况。就项目下一步工作，洪涛提出四点要求。一是以时时放心不下的责任感抓好安全管理。要充分认识安全管理“四个一切”的地位，切实统筹好发展和安全的关系，做好安全大反思教育，紧盯搬、提、运、架等大型设备及架梁作业的高风险施工等薄弱环节，确保安全管理工作万无一失；二是强化成本意识提高项目创效水平。强化全员成本意识，认真落实精细化管理要求，狠抓施工过程和细节管理，不断挖掘项目的创效点。按月开展好经济活动分析会，及时进行纠偏；三是推动项目管理团队能力全面过硬。紧贴行业发展最新要求，鼓励项目人员利用工余时间学习充电，积极参与注册安全工程师、一级建造师等考证，抓住企业序列培训机会，不断提高自身素质；四是充分发挥党组织战斗堡垒作用。抓好思想政治理论武装，认真组织开展好树立和实践正确政绩观学习教育，积极发挥党建引领作用，用好驻队指导员等载体，以实干实绩为项目高质量推进提供坚强有力的政治保障。 
在信阳路信智科公司，洪涛实地查看了集装箱活动板房生产线布局、外加剂生产线运行等情况。他要求，一是培育新的增长点。明确产品研发力量来源，理清自主研发、外部引进等发展路径，统筹谋划新产品研发，着力破解当前企业发展中的重点难点问题；二是建立体系化营销。全面落实公司工业制造板块“研、产、质、销、服”六字要求，坚持以销定产、科学管理，杜绝重销售轻管理的倾向，强化内部信息化建设，用现代企业管理思维经营工厂；三是组建稳定的技术队伍。加强现场技术人员培训，提升业务水平和规范操作能力，以优质售后服务赢得客户口碑；四是优化生产模式。优化“自产自销”模式，逐步向“设计与就地加工”轻资产模式转变，充分发挥设计优势，切实降低物流成本，不断提升产品利润水平；五是加快资金回笼。运用市场化机制统筹抓好销售、回款和清收工作，确保回款工作有力有序、风险总体可控。 公司副总经理郭宾陪同调研。
内容来源：平漯周项目综合办、胡小艳 图文编辑：公司党委工作部 审核单位：公司党委工作部 
