【中交一航局三公司】一航局领导到公司在建项目调研指导

4月9日，一航局副总经理姚进到公司承建的金州湾国际机场深层地基处理一标段、二标段、长兴岛区域项目调研指导，公司副总经理、总法律顾问陶维理，副总经理吴文涛参加。

姚进一行实地察看了施工现场，听取了各单位关于2026年指标任务、市场开发、生产履约及运营管理等情况的汇报。

结合地基处理一标段、二标段项目实际，姚进强调，一要深入贯彻“法人管项目”理念，高度重视中标主体单位之间的往来文件，确保管理责任与法律主体统一。二要推动技术与成本深度融合，持续探究技术优化途径，通过设计变更、工艺优化等手段，切实降低项目亏损。三要着力提升项目盈利能力，针对项目亏损点和风险点制定有效措施并推动落实。四要坚持以成本管控为主线，系统梳理各标段成本情况，围绕防亏减亏做好项目管理，随项目收尾稳步实现成本“关门”。五要持续强化分包管理工作，重点做好分包成本的摸底与优化，力争实现合作共赢。六要严守质量安全底线，加强过程管控，杜绝遗留隐患，同时根据管理形势灵活把控施工节奏，推动工程品质稳步提升。

就长兴岛项目部下一步工作，姚进强调，一要精准研判发展形势，发挥自身优势，把握传统市场主动权，坚持长期主义，多措并举降低运营成本。二要严格区分项目差异，健全风险防控体系，提升防亏减亏能力。加强专业承包管理，掌握项目自主经营权和话语权，确保经营合规。三要打破业务壁垒，推动商务与技术方案深度融合，精准把控成本关键节点，实现项目精细化管理。四要加强与相关单位沟通协作，科学推进施工，严控成本支出，在保障双方权益基础上优质完成施工任务。五要严格执行按月结算制度，做到账款清晰无拖欠，规范分包管理，构建互利双赢格局。六要强化变更索赔，规范留存过程资料，压实工作责任，提升项目盈利水平。七要提升人员综合素养，严格落实岗位匹配要求，加强专业技能培训，打造高素质人才队伍。八要强化资源统筹管控，统一管理周转材料与机械设备。科学评估协作队伍综合能力，建立长期稳定合作机制，确保各项管理工作规范有序。