【中铁五局建筑公司】砼心先锋丨王跃：扎根几内亚，“小王”变“大王”

2019年，贵阳，建筑公司海外分公司会议室。

一张报名表，一个国家的名字。

王跃在“是否愿意赴海外工作”那一栏打了个勾。笔尖落下的一瞬，他甚至能听见自己的心跳。

他思索片刻，又在国别区域郑重写下几内亚三个字。彼时的他，只知晓这个国家地处非洲，有着半年雨季、半年旱季的气候特征，却未曾想，自己会与这片土地结下不解之缘。

初到几内亚，王跃的职务是助理工程师。说白了，就是最基层的那个扛仪器、记录数据、跑腿打杂的技术员。

“小王，把这组数据复核一遍！”

“小王，图纸上这个标高好像对不上，你查一下！”

……

在几内亚市政项目现场，他跟在师傅龚浪身后，在烈日下一遍遍复核数据，后背的衣服上留下了一道道白色盐渍。为快速适应工作，他跟自己较上了劲，主动学习当地语言， “Creuser”“Remplir”……不仅要记下来，还得开口说，哪怕被人笑话，“C'est mon ennemi”（这是我的敌人），工人们一顿哄笑，这让他学习法语的劲头更加足，项目开设的法语施工小课堂他一次没落，短短两个月，就能运用夹杂当地口音的法语和工人交流。

对于王跃来说，真正的挑战还是几内亚市政项目的KAGBELEN立交桥。作为中几资源换贷款战略合作框架下首批执行项目之一，桥的最大跨径24米，在国内算不上高难度工程，但在几内亚资源条件有限情况下，一切都变得棘手起来。

王跃带着技术团队拆解每一道工序，收集同类桥梁的施工案例，结合当地的气候条件、材料供应和设备状况，反复推演施工方案。“主筋安装容许误差±0.5厘米，预拱度控制在2毫米内。”他带着团队反复计算、调整，直到每一榀梁的预拱度都精确到毫米级。

吊装阶段更是容不得半点马虎，两侧垫石的高度精确控制在2毫米内，这是防止裂缝扩大的关键一环。当每落下一榀梁，他都要蹲下用塞尺检查支座与梁底的贴合度。“左前角，差零点五毫米。”调整完，再测……这样的场景，在每一榀梁的吊装过程中反复上演。

当地工人从最初的惊讶，到后来的习惯，再到最后的自觉，他们见证了“毫米级”的中国施工技术。“这座桥，是王工带着我们一毫米一毫米拼出来的。”

从“小王”到“王工”，不仅是称呼的转变，也见证了王跃的成长，让他从一名基层员工，逐步蜕变为几内亚项目的负责人。

职务的跃升，带来的是视野和责任的变化。王跃的工作重点，也从单一的“干好项目”，变为成本管控、市场开拓、团队培养等多管齐下。

2023年6月，几内亚市政项目完工并进入维保周期，大量的设备、物资闲置造成资源浪费和成本损耗，王跃在征求公司意见的基础上，凭借在几内亚首都的资源优势，大胆开展预制水沟、路缘石、沥青混凝土等外售业务。

方向确定了，如何打开市场？

没有专业的营销团队，他就带头上，做样品、编产品手册、列客户清单，带领团队开启“扫街”模式，看到工地就进去问，被质疑就拉对方到营地现场看，质量摆在那里，信任自然就有了。凭借稳定的供应与过硬的质量，销售渠道逐渐打开。如今几内亚项目外售业务累计销售额已突破千万美元。

但王跃清楚，这远不足以让团队在几内亚长久立足。随着基建市场竞争日趋白热化，本土企业牢牢占据优质项目资源，王跃带领的团队生存空间不断被挤压，甚至面临解散危机。

“既然单打独斗难以为继，那就主动融入、借力发力，破局重生，走联合经营、互利共赢之路。”

他带着团队对优质的本土工程承包企业进行摸排，将业务范围、资金实力、过往业绩……列成清单逐一分析合作的可能性，并主动对接局海外分公司争取专业支持，反复研判与本土企业联合经营可能涉及的资金支付、履约担保、责任划分等关键风险点，逐条设计应对方案。

谈判阶段对方在关键节点上寸步不让，王跃带着团队一遍遍过合同，把每处分歧点拆到具体条款里反复推敲。他不仅谈利益，还谈共存发展，成功与三家当地知名工程承包企业签订了千万美元分包合同。

此外，王跃还以西芒杜铁矿进入投产为契机，重点跟踪优质大型项目，同时瞄准市区道路维护、提质改造等“短平快”项目，成功拿下几内亚王子大道、N1大道维护等项目的路面沥青混凝土订单，构建起了“工程建设+多元经营”的模式。“现在项目越做越多，路子越走越宽，王经理，还是您有办法！”项目员工由衷感慨道。

从“王工”到“王经理”，变的是称呼，不变的是他临危不乱、善于破局的劲头，以及做大做强西非市场的决心。

从基础设施的“硬联通”到管理理念的“软联通”，再到人文情感的“心联通”。王跃在抓好项目建设与市场开拓的同时，始终以尊重为先、以温情聚力，把中外员工拧成一股同心干事的“一家人”。

几内亚宗教节日繁多，当地工人有着固定的祈福与团聚习俗，王跃都会提前统筹施工计划，关键工序避开节日高峰，节前加班储备材料，节后有序恢复作业，既不耽误工期，也让工人们能安心过节。此外，他还会准备一些节日礼品，发放给工人，用真诚心意拉近距离。

平日里，王跃也格外关心属地工人的健康问题，面对旱季酷暑、雨季潮湿、疟疾高发的恶劣环境，项目常备防暑、抗疟药品，开展健康提醒与安全讲解，让大家干活安心。每逢中国节日，王跃主动邀请工人代表，与中方员工围坐一起包饺子、唠家常、问冷暖、聊家乡习俗，教他们用筷子、写毛笔字，当地工人则教大家跳传统舞蹈。

同时，为实现劳务人员精细化管理，王跃建立了当地员工数据库，将施工规范和操作流程结合现场教学，传授关键工序的操作技巧，做到了从“你来干”到“我教你干”，再到“你教别人干”的闭环。七年时间里，项目累计聘用了当地员工超3000人次，打造出了一支400余人成熟的施工作业队伍。

“刚来时我只是助手，现在我已精通各种测量设备，指导甚至优化现场工作，成长为一名测量主管，我以前想都不敢想！”属地员工伽马啦感叹道。