【中交水利电力工程有限公司】张根合到佛山城市项目经理部调研指导工作

      张根合深入施工现场，详细查看工程进度、安全质量管理及文明施工等情况。座谈会上，张根合指出，佛山城市项目经理部作为公司深耕广东区域市场的关键阵地，肩负着树立企业品牌、拓展区域发展的重要使命，必须锚定目标，精准发力。

      张根合围绕项目下一步工作强调了四点意见：一是要主动作为，精准攻坚，全速推进项目建设。要与业主方密切对接，精准把握业主需求，严格倒排工期计划，实行日调度、日管控的精细化管理模式。同时，统筹优化资源配置，全力保障材料供应与施工组织协同，确保人、机、料高效运转，全力推动项目建设提质提速。二是要提高站位，压实责任，严守安全质量底线。 要进一步压实各方管理责任，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产，以“精益求精”的工匠精神雕琢工程品质，坚决防范松懈麻痹思想，确保项目高质量、高标准落地见效。三是要精打细算，聚焦效能，全面提升经营水平。 要紧盯资金回笼关键环节，坚持向管理要效益，做细做实成本管控，深挖内部潜力，培育效益增长点。四是要降本增效，强基固本，积蓄长远发展动能。 要坚持开源与节流并重，深挖现场管理降本空间，向精细化要效益。加大对年轻骨干的培养力度，搭建实战历练平台，着力打造一支政治过硬、作风优良、善作善成的高素质管理团队，为公司高质量发展积蓄人才力量，夯实可持续发展根基。