为深入贯彻落实股份公司安全生产紧急视频会议工作部署和集团公司开展安全大反思大排查大整治行动工作要求，落实安全生产主体责任，推动各级管理人员知责于心、担责于行，持续夯实安全生产基础，营造“时时讲安全、处处有防范”的良好氛围，市政公司官微将推出“安全大家谈”专栏。本专栏将聚焦项目一线，记录并展示各项目经理、项目主管在落实安全责任、完善管理体系、化解现场风险中的深度思考、务实做法和有效经验，以基层管理实践筑牢企业安全发展的坚固防线，护航公司高质量可持续发展。
在项目管理中，我始终认为安全是贯穿全程的首要职责。对我而言，安全绝不是附加工作，而是不可逾越的底线、必须扛起的责任，更是项目能否成功的前提。我深知，安全管理不到位，进度、质量、成本都将化为泡影；一旦发生事故，项目停摆、企业受损、个人被追责，甚至危及生命安全。作为项目经理，我必须从思想、体系、执行、监督等全链条入手，抓细抓实各项安全工作。
我的核心认识是：安全大于一切。首先，安全既是政治责任，也是法律责任。我对安全生产负总责，一旦发生事故，从行政处罚到刑事追责，后果严重。其次，安全是效益，不是成本。事故带来的停工、赔偿、声誉损失远超安全投入，管好安全才能保进度、保效益、保发展。再次，安全是全员责任，不是安全员一人的事。我必须带头树立“安全第一”的文化氛围，推动层层负责、人人落实。最后，安全是动态管理，必须常抓不懈，任何麻痹大意都可能酿成大患。
为此，我重点抓好以下关键环节：一是健全责任与制度体系，明确岗位职责，保障安全投入；二是从源头抓好风险前置管控，杜绝无方案施工，强化危大工程监管；三是抓好人员管理，落实三级教育，严格持证上岗，做实安全交底；四是抓好现场巡查，实现隐患整改闭环，杜绝违章作业；五是完善应急体系，常态开展演练，提高实战能力；六是营造安全文化，以身作则，奖罚分明，真正推动从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。
项目经理管安全，本质上就是管思想、管责任、管过程、管细节。安全是生命线，是发展基础。只有将安全摆在最优先、最核心位置，才能确保项目顺利实施、团队和谐平安。
作为项目第一责任人，我始终将安全生产扛在肩上，以穿透式、全覆盖管理为抓手，全力筑牢安全屏障。深刻汲取事故教训，举一反三查摆短板，坚守“不安全不生产、隐患不除不施工”底线，对责任不落实、整改不到位的严肃追责，绷紧全员安全思想之弦。
深化责任落实，健全管控体系。严格执行“三管三必须”，推行安全网格化管理，将项目划分为若干责任网格，明确网格长、网格员职责，做到“网中有格、格中有人、人尽其责”。聚焦方案编制、队伍选用、设备管理、物资采购等关键环节，强化全流程监管，构建全链条闭环管理模式，杜绝管理盲区。
狠抓攻坚落实，防范安全风险。扎实推进安全大排查大反思大整治，建立问题、责任、整改三张清单。落实每日“班前巡检”机制，在作业前排查作业面、临边防护、设备状态，消除隐患于开工之前。严格执行吊装令审批，对方案、设备、人员、防护等全流程把关，做到“无令不吊、不合格不吊”。依托科技赋能提升本质安全水平，建立重大隐患动态清零与“回头看”机制，推动安全管理从被动整改向主动防控转变，保障项目平稳推进。
安全生产是企业高质量发展的前提和保障，是不可逾越的红线、不可触碰的底线。我将始终坚持提高政治站位，紧扣集团公司安全大反思大排查大整治行动部署，以党建引领为抓手，严字当头、实字托底，推动安全管理穿透式、全覆盖落地。严格落实安全生产第一责任人职责，织密责任链条，完善全流程管控体系，通过常态化安全宣教、党员先锋引领，推动全员从“要我安全”向 “我要安全、我会安全、我能安全”深度转变。一线实践中，项目部累计开展集中学习 4 次、安全党课 1 次、现场宣讲 1 次，征集安全“金点子”4 条，实现违章行为“零发生”，以实打实的工作成效筑牢现场安全防线。我们将持续以常态化长效化举措，全力营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，以扎实的安全管理成效，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障，切实履行好安全生产的责任与使命。
作为项目安全生产第一责任人，我深刻认识到“三管三必须”与“本质安全”是项目安全管理的根本遵循，必须扛牢主体责任，以团队管理为抓手抓实全链条管控。落实“三管三必须”，我以第一责任人职责为统领，牵头健全全员安全生产责任体系，将安全责任细化到班子、部门、班组、岗位，明确“一岗双责”清单。通过定期召开安全专题会层层传导压力，建立安全履职与绩效挂钩的考核机制，倒逼各岗位压实责任，实现“人人有责、层层落实、闭环管理”。统筹项目进度、成本、质量时始终把安全放在首位，足额保障安全投入，推动安全与生产同部署、同落实、同检查、同考核。践行“本质安全”，我牵头抓团队安全教育培训，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变；带领各团队常态化开展隐患排查，对重大风险清单化盯防，把风险化解在萌芽状态。我将始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“三管三必须”压实责任，以“本质安全”提升水平，全力保障项目安全平稳高效推进。
作为广珠改扩建项目经理，我始终紧扣股份公司安全生产紧急会议部署，以“大反思、大排查、大整治”行动为抓手，坚守“安全第一”原则，将安全管理穿透至各班组、各岗位，实现全覆盖、无死角。项目聚焦高空作业、吊装作业、临时用电等关键风险环节，全面开展拉网式隐患排查治理，建立清单化管理、销号式整改机制，确保隐患动态清零、风险可控在控。严格落实“三管三必须”要求，健全项目班子包保、班组全员履责的安全责任体系，将管控标准贯穿施工全流程、各工序。项目部还深入开展“共产党员守护安全”活动，划分党员安全责任区、设立示范岗，党员干部带头盯控现场、纠治违规、宣讲警示，以党建引领筑牢安全防线。常态化开展班前交底与应急演练，提升一线人员风险辨识与应急处置能力，营造 “人人讲安全、个个会应急” 的浓厚氛围。截至目前，项目未发生任何安全事故，安全管控成效显著。下一步，我将持续抓实隐患排查与全员教育，以严标准、实举措守住安全底线，为广珠项目高质量推进保驾护航。
作为项目经理，我始终秉持“安全是底线、责任是红线”的管理理念，深入落实股份公司安全生产紧急会议部署及集团公司大反思大排查大整治行动要求，以穿透式管理、全覆盖排查，筑牢项目安全防线。结合项目施工实际，我们建立“三层管控”机制，明确项目经理牵头总抓、主管分片负责、班组具体落实的责任体系，将安全责任细化到每个岗位、每个环节、每个人，杜绝责任悬空。日常管理中，我们坚持“每日安全隐患排查、每周安全生产分析，重点排查消防安全、高空作业、临时用电、机械设备等高危环节；开展全员安全教育培训“三管三必须”原则讲解，认清各自安全职责，组织应急演练，提升全员应急处置能力。同时，推行“安全随手拍”“隐患面对面”举措，鼓励职工主动发现问题、上报隐患，形成“人人参与安全、人人监督安全”的良好氛围。下一步，我们将持续深化安全管理，固化有效经验，以严标准、实举措防范安全风险，为企业高质量发展贡献项目力量。
作为甘肃张掖抽水蓄能项目经理，我深知：安全不是挂在墙上的口号，而是我必须带头落实的行动。接到股份公司安全生产紧急会议部署及大反思大排查大整治要求后，我第一时间主持召开安全专题会，明确提出“安全从纸面落到岗位”。我带头与每一位职工签订《个人岗位安全责任书》，从我自己到班组作业人员，逐级明确责任，做到“一岗一责、失职追责”。会上，我还组织应急桌面推演，亲自复盘工人复工体检、岗前教育、现场巡查等关键环节，把任务细化到每个科室。会后，我带领项目领导班子深入现场，对用电安全、消防设施等隐患逐项排查，发现问题当场定人、定措施、限期销号。我认为，重生产更要重安全，复工准备必须安全先行。通过签订责任书、排查隐患、应急推演这一套组合拳，我把安全责任穿透到了每一个岗位。只有我带头盯紧、抓实，才能让每个人都知责、尽责，真正守住工地的安全底线。
作为稷山中水回用项目负责人，当前项目正全力推进试运营筹备工作。我们将严格贯彻股份公司安全生产紧急会议部署及大反思大排查大整治要求，坚守“三管三必须”核心准则，将安全管理贯穿试运营全过程。本项目涉及高盐废水处理、设备联动、水质监测等关键环节，安全责任重大、不容松懈。项目严格落实“三管三必须”要求的同时以“穿透式管理、全覆盖防控”为思路，构建项目经理牵头、主管分片负责、岗位全员落实的三级安全管控体系，将安全责任压实到每台设备、每道工序、每名员工。针对试运营重点开展拉网式设备隐患排查，组织技术骨干对MVR蒸发结晶、膜分离等核心设备逐一校验调试，细致排查阀门、管线等细节；围绕岗位安全开展水质监测、危化品管理等专项培训，通过现场教学、案例警示、实操考核，确保员工全部熟练掌握操作规范。目前已实现设备调试零事故、人员操作零违规、隐患排查零遗漏的“三零”成效。下一步，我们将持续压实安全责任，细化各环节管控措施，以扎实的安全管理成效，为项目顺利试运营、实现水资源循环利用目标筑牢安全屏障。
素材来源：公司所属各单位
图文编辑：李思成
内容审核：龙治辉
