【中铁五局一公司】破局攻坚担使命 凝心聚力启新程 —— 中铁五局一公司召开六届三次职工代表大会暨2026年工作会

砥砺攻坚开新局，同心致远启新程。2月11日至12日，公司六届三次职工代表大会暨2026年工作会在公司本部胜利召开。此次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会以及局第六次党代会及“两会”精神，总结2025年工作，分析研判形势，研究部署2026年目标任务，团结动员全体员工坚定信心克难奋进，集智聚力顶压前行，为开创“十五五”高质量发展新局面协力奋斗。

大会在雄壮的《国歌》声中开幕。公司党委书记、董事长朱胥仁在会上作了题为《坚定信心克难奋进  集智聚力顶压前行 为开创“十五五”高质量发展新局面协力奋斗》的讲话。

朱胥仁表示，回顾2025年的工作，面对市场变局和发展困局，公司领导班子保持战略定力和坚定决心，团结带领全体员工顺时应势抢市场、固本强基提质量，努力在危中寻机、在进中求存，在严峻市场挑战下保证了企业发展的基本稳定，展现出较强的发展韧性。

朱胥仁指出，面对挑战，我们要求稳求新、积势蓄能，在固根本、强内核中增强发展的确定性与稳定性，既要做好长期攻坚准备，又要坚定发展信心；既要正视存在问题，又要坚定奋斗方向；既要向外积极竞争，又要向内固本强基。

朱胥仁强调，为落实局和公司第六次党代会精神、向着“中国中铁主力三级工程公司”目标奋勇迈进，在2026年工作中，公司要重点推进以下四个方面的工作。一是要强化政治引领，保持坚定信念。要在危局中开新局，统一意志、坚定决心。进一步提升全员政治理论素养，坚定全员发展信心，推动全员思想转变。二是强化组织凝聚，保持昂扬斗志。积极响应上级“基层党建深化提升三年行动”部署，发挥支部堡垒作用。建强基层组织，发挥党员作用，持续加强党员教育管理，加强机关党建，强化文化宣传，加强舆情防控。三是强化纪律约束，保持务实作风。强化执行力，改进作风，保证廉洁，强化“心廉”文化建设，强化廉洁风险防控，以更加坚定的意志、更加务实的作风和更加严明的纪律，应对各项风险挑战。四是强化队伍建设，保持团队合力。要进一步提升各级班子引领能力，提升队伍素质，促进队伍团结，着力提高风险防控能力，提高运用制度推动工作的能力。

谢晓波向大会作了题为《破局攻坚担使命  凝心聚力启新程  奋力开创“十五五”高质量发展新局面》的行政工作报告。报告全面总结回顾了公司2025年改革发展取得的优异成绩，深刻分析了企业的不足和差距，并对2026年重点工作进行了安排部署。

报告从拓市保量强根基，多元赋能促发展；精管赋能强根基，实干攻坚促发展；守正创新强内功，规范高效提质效三个方面全面总结了 2025 年主要工作，并客观分析了企业存在的问题和短板，就做好 2026 年重点工作进行了部署。

报告指出，2026年公司总体工作思路是：全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实党的二十大和二十届历次全会精神，坚持稳中求进、进中求新，紧扣“深耕市场、提质增效、强化治理”主线，以更实举措破局攻坚，全力实现经营规模、项目质量、管理效能稳中有升，推动企业实现高质量发展。

谢晓波强调，围绕2026年的奋斗目标和工作总体思路，要重点抓好以下三个方面的工作：一是聚焦核心能力提升，稳筑经营发展根基。要传承经营文化，凝聚经营发展合力；要锤炼核心能力，夯实经营发展根基，强化资信建设，提升商务实力，深耕施组编标，增强核心优势；要强化资源整合，凝聚经营攻坚合力，树牢整合意识，优化资源配置，深化内外对接，拓宽合作渠道，防范经营风险；要深耕公关维护，拓宽经营发展空间，明确公关重点，精准发力突破，夯实公关基础，筑牢合作根基，联动海外业务，拓展国际市场，深化国企协作，实现互利共赢，紧盯冷门市场，抢抓政策机遇；要坚守阵地理念，实现市场滚动发展，加强战略规划，精准攻坚市场，分类精准施策，完善经营方案，强化日常管控，提升经营质效，深化多维对接，巩固合作成果；要抓实要素建设，增强核心竞争实力，优化资质体系，拓宽经营领域，完善考核机制，强化导向引领，强化信誉管理，树立企业品牌，规划持证梯队，夯实人才支撑，强化申优引导，提升品牌影响。二是抓实项目全盘管理，稳步提升履约效能。要抓实生产管控，稳提项目履约效能，稳定生产规模，维持总体均衡，强化片区统筹，凝聚管控合力，加快项目前期工作，抢占施工先机，强化过程管控，提升经济效能，深化重点调度，破解履约难题，抓实开通节点，确保圆满收官；要严守安质底线，筑牢项目建设根基，织密防控网络，守住安全底线，深化异常管控，防范各类风险，强化全程监管，提升项目质效；要优化物资管理，以精细化促降本提效，推进集中采购，提质扩面增效，赋能智慧升级，提升供应效能，夯实管理基础，规范物资管控，盘活闲置资源，提升利用效能。三是深化守正创新实践，稳强企业治理内核。要深耕商务管理，以精细化提质创效，筑牢成本体系，强化标前标后联动，优化指标管控，强化闭环提升，深化经济分析，破解管控难题，构建要素体系，强化支撑保障，攻坚二次经营，激活效益动能，规范劳务管理，实现双向共赢；要精准财务管理，筑牢稳健运营防线，健全资金体系，激活运营效能，深化预算策划，构建管控格局，严控成本债务，坚守合规底线，攻坚债权清收，保障资金安全，夯实财务基础，锻造骨干队伍；要抓实队伍建设，夯实高质量发展支撑，改进工作方法，提倡务实作风，深化制度建设，规范管理流程，健全考核机制，激发内生动力，营造学习氛围，练就过硬本领，探索双轨机制，拓宽成长路径，优化资源配置，释放队伍活力，完善梯队建设，保障长远发展。

公司副总经理毛欢、公司副总经理陆敬忠、公司总工程师刘云龙、公司总会计师潘琴、公司总经济师唐剑，分别作了经营开发、安全生产、技术管理、财务管理及商务管理工作讲话。

12日上午，大会举行第二次全体会议。公司党委书记、董事长朱胥仁及公司总经理谢晓波代表公司领导班子作述职述廉报告，参会的正式代表对公司领导班子进行了民主测评。

会议期间，与会代表认真审议并讨论通过了公司行政工作报告等有关决议，签订了《2026年集体合同》《2026年女职工权益保护专项集体合同》《2026年青年安全质量包保责任书》《2026年经营任务承揽责任书》《2026年“清收”责任书》《久竣未结责任书及项目内部经济承包责任书》《2026年安全质量环保责任书》《2026年铁路信用评价责任书》《经理层成员经营业绩责任书》及《非经理层成员工作绩效责任书和党风廉政建设责任书》。

签订2026年集体合同

签订2026年经营任务承揽责任书

签订2026年“清收”责任书

签订2026年久竣未结责任书及项目内部经济承包责任书

签订2026年青年安全质量包保责任书

签订2026年安全质量环保责任书

签订党风廉政建设责任书

会上，总经济师唐剑宣读了2025年项目相关经济考核兑现情况。会议对公司第六届十大杰出青年进行了表彰，并对2025年经济责任承包考核先进单位、公司2025年度“四好班子”、“红旗单位”、机关优秀部门、优秀经理、优秀党支部书记、优秀经营分部经理、滚动经营优秀个人、机关优秀部长、党风廉政建设先进集体进行了表彰。

千帆竞发，勇进者胜；百舸争流，奋楫者先。蓝图已绘就，奋斗正当时，让我们以饱满的精神状态迎难而上，以强烈的使命担当聚力攻坚，锚定目标不松劲，铆足干劲不停步，把实干写在脚下，把责任扛在肩头，以高质量发展的过硬成果，共同书写公司发展历程中不平凡的时代华章！

信息来源：党委工作部

编辑：汤思宇

审核：蒋修妮