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【陕西能源股份】赵石畔煤电首季双超额

   2026-04-10 陕西能源股份00
导读

一季度,赵石畔煤电在单机安全稳供、机组A修攻坚、燃煤外销等多条战线上协同发力,发电量完成季度计划的111%,燃煤外销量完成季度计划的102%,取得了发电保供与经济效益双赢,圆满实现了首季“开门红”。

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一季度,赵石畔煤电在单机安全稳供、机组A修攻坚、燃煤外销等多条战线上协同发力,发电量完成季度计划的111%,燃煤外销量完成季度计划的102%,取得了发电保供与经济效益双赢,圆满实现了首季“开门红”

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单机稳运与检修攻坚并行

今年以来,赵石畔煤电面临生产与检修的双重考验,2号机组全面开展A级检修,1号机组单机运行扛起重任,成为保供“主战场”。为确保单机稳发满发、持续发力,赵石畔煤电升级运维管控标准,建立专项保供机制,精细调控运行指标与实时监控设备状态,确保隐患早发现、早预判、早处置;通过优化运行方式、严控能耗指标、强化参数管控,坚持度电必争、应发尽发,有效克服新能源占比高、电网线路受限等不利因素,为月度发电量超额完成提供了坚实支撑。

检修方面,成立检修安全管理专班,对机组A级检修现场作业特别是重大高风险作业开展全过程监督,确保关键工序规范无误。通过同步强化安全与质量管控,为机组后续顺利并网发电奠定了坚实基础

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春安与防控构建双重防线

赵石畔煤电以春季安全大检查为契机,开展拉网式、全覆盖的安全隐患排查整治,聚焦设备安全、消防安全、作业现场、应急管理及季节性风险五大重点领域,成立专项检查组深入一线,排查各类安全隐患。尤其是针对1号机组运行与2号机组A修交叉作业的复杂情况,重点排查治理检修现场、高空动火等关键环节安全风险,对发现的问题逐一建立清单、明确责任主体、划定整改时限,严格落实“排查、整改、销号”闭环管理,确保隐患动态清零。

同时,结合春季气候特点,针对性强化防火、防风等安全防控措施,常态化开展安全培训、应急演练,切实提升了全员安全意识和应急处置能力,将安全风险管控在萌芽状态,为各项生产经营任务有序推进筑牢了“防护网”,守住了“安全底线”

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燃煤保供与外销双向增效

依托煤电一体化优势,赵石畔煤电精准统筹发电“口粮”保障与煤炭外销工作,实现内供外销“双向发力、双向增效”,推动了发电保供与经济效益同步提升。一方面,加强与配套煤矿协同联动,严格管控煤质,精准调配燃煤资源,全力保障1号机组“吃得饱、吃得好”,为机组稳发满发提供了坚实保障。另一方面,主动抢抓市场机遇,积极开拓煤炭外销市场,优化外销流程、提升发运效率,精准对接客户需求,全力提升煤炭外销成效。一季度,赵石畔煤电燃煤外销量超81万吨,为全年提质增效目标注入了强劲动力。(赵石畔煤电/刘  浩、牛  亮)


 
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