【中交建筑集团第二工程有限公司】王超到绿城球横项目调研指导

调研过程中，王超详细听取项目关于策划编制、限价分析、招采方式创新、审批流程优化及招采难点堵点攻坚等工作情况汇报，重点询问了采用模拟清单招采、分包商选择、项目招标过程采取的创新优化举措以及需要上级单位协助解决的事项等关键细节，并深入了解现场招采执行与生产进度的配合情况。

王超对项目在招采工作中超前策划、并行审批、分类施策、招采方式选用等创新做法以及真招真采执行情况给予充分肯定，认为项目有效破解了快速进场项目时间紧、任务重、资源组织难等问题，为公司同类项目提供了实践参考。

就下一步工作，王超提出三点要求：一是紧盯工期与成本双目标，强化招采全流程闭环管控，科学优化限价标准，持续提升优质分包商参与度及履约稳定性；二是聚焦小额分包工程周期长、利润空间有限、易流标等突出堵点，完善应急招采工作机制，优化流程、压实责任，确保招采工作合规、高效、有序推进；三是以本项目招采创新做法为契机，系统总结紧急进场项目招采管理经验，形成可复制、可推广的管理模板，全面提升公司招标采购专业化、标准化、高效化管理水平，为项目高质量履约与公司提质增效提供坚实支撑。