2月24日，公司召开2026年复工复产暨“春三早”部署会。会议旨在深入贯彻落实中交一公局集团关于2026年复工复产工作的总体部署，确保公司“十五五”规划开好局、起好步，统筹推进全年安全生产各项任务。公司党委书记、执行董事姜晓博，党委副书记、总经理白晓宏出席会议并讲话。
姜晓博强调，一是迅速收心归位，筑牢安全防线。各项目要组织开展全覆盖式自查自纠，全面加强风险辨识与隐患排查治理。项目领导班子须带队开展安全检查，确保返岗工人安全培训、技术交底实现“双覆盖、无遗漏”。要分工点、分工序严格落实施工安全生产条件确认，坚决执行首件制，以最高标准守牢复工复产“安全关”。二是认清发展形势，提升学习能力。要深刻领会、系统学习上级单位系列会议精神，持续增强总部的服务效能与协同联动能力。全体管理人员要主动提升业务素养和履职能力，确保个人成长与企业发展同频共振、双向赋能。三是锚定产值目标，强化资源统筹。要紧盯公司年度产值任务，细化分解实施路径，科学统筹物资、设备、资金等关键要素。进一步优化管理人员与作业人员配比，以精准调度保障施工生产稳步推进。四是聚焦优质履约，塑强品牌形象。要牢固树立“以现场保市场”理念，深耕核心客户，强化项目全过程管控。坚持以高质量履约提升项目品质，以精品工程擦亮企业品牌，持续增强公司在区域市场的核心竞争力和品牌影响力。
白晓宏指出，一是提高政治站位，严守安全底线。要深刻吸取行业内典型事故教训，以案为鉴、警钟长鸣。严格落实特种作业人员100%持证上岗，施工现场必须严格按施工方案执行、严格按前期策划执行，确保安全措施刚性落地。二是高效组织统筹，系统协同联动。要逐级压实安全生产责任，对照“一清单、两签订、三收心、四关注、五检查、六重点、七个一、八时段”安全复工攻略，全面规范复工复产流程，确保各项管理要求穿透到班组、落实到岗位。三是聚焦重难点项目，强化风险管控。要坚持超前谋划、精准施策，全面落实风险分级管控与隐患排查治理。建立工人返岗及培训教育日报机制，分工序、分工种开展专项技术交底，同步落实现场环保要求，以实干实效确保一季度安全生产“开门红”。
会上，公司分管领导提出具体工作要求，17个项目对复工复产和“春三早”落实情况进行汇报，安全环保管理部、生产运营中心工程部对项目复工复产工作进行了详细的部署。
会议通过“现场+视频”的形式召开，公司领导，各部门、中心负责人主会场参加，各项目领导班子、部门负责人及协作单位负责人通过视频参会。
来源丨生产运营中心（工程部）
作者丨尹玉程
编辑丨黄赋星
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