【中交一航局三公司】公司召开2026年一季度综合管理会

4月10日，公司召开2026年一季度综合管理会，公司领导班子成员参加。

公司党委书记耿一智强调，一是转变思想观念，抓实战略引领，凝聚全员共识共为。要保持危机意识、忧患意识，坚决摒弃落后观念，勇于走出舒适区，敢于适新求变，积极拥抱新领域与新模式；要坚持“严的基调”和“盈利引领”两大原则，压实全员共担责任，强化执行落实，倒逼管理水平提升，突出效益优先与价值创造，确保实现“颗粒归仓”；要扎实推进适应性组织改革等各项成果落地见效，树立和践行正确政绩观，切实推动公司各项工作落到实处。二是聚焦重点工作，狠抓责任落实，强化企业治理效能。要补齐国内经营短板，优化完善市场开发体系和经营布局，加强横向协同形成经营合力，提升赓续经营能力；践行“海外优先”战略，加大人员、资源支持力度；要主动扛起生产履约责任，坚持均衡生产、前紧后稳，强化重点项目穿透式管控，筑牢坚实生产根基；要守牢安全底线，严格落实各项规定，对违规现象零容忍，做实压力传导，提升安全管理水平；要全力抓好党建与党风廉政建设，深入开展“党徽闪耀·一航领航”主线活动。三是消化风险资产，狠抓减亏治亏，提升发展质量效益。要加大应收账款清收力度，推动在建项目资金回流与监管资金释放；强化降本增效责任落实，堵塞项目跑冒滴漏，尤其要提升对项目真实成本的掌控能力，并统筹管好、用好自有设备与租赁设备，实现资产创效。

公司总经理王文欢强调，一是科学谋划好年度指标，做好目标任务分解，切实扛起责任，全力完成年度指标任务。针对一季度指标完成存在的差距，要深入分析原因所在，紧密结合公司机构改革实际，尽快将各项核心指标客观、合理地分解下达至各基层单位，确保责任落实到位。二是紧跟上级战略部署，持续优化经营布局，坚守合规经营底线。海外市场要做好长远布局，通过合理布局有效对冲地缘与战争风险，国内市场要源头筛选优质项目，积极转变经营理念，主动研究探索新模式、新业态。同时，必须死守合规经营底线，严防市场开发中的各类违规风险。三是坚定不移落实机构改革，推行适应性组织建设，统筹破解项目管理难题。要站在公司战略高度，深刻认识机构改革的重要意义，同步做好区域化项目生产组织方式和资源配置调整，充分发挥项目管理部和四大中心作用，重新梳理并明确公司收尾项目管理职责，统筹推动项目各项管理问题的解决。四是提高风险管控能力，强化商务风险管控，加强财务资金回流。各业务系统需加强协同联动，有效防范化解各类投诉、诉讼风险，同时高度重视资金管控，全力推动监管资金释放回流，并牢牢抢抓政府化债宝贵机遇，加快推进历史遗留问题化债清收。

会议听取了公司一季度主要指标完成情况及基层单位考核情况、各部门重点工作落实情况、下一步工作计划及需要协调解决的事项等内容的汇报。公司各业务系统分管领导就分管业务工作进行工作部署。

公司总经理助理、总部各部门（中心）负责人、基层单位党政领导参会。