4月10日，公司以“现场+视频”的形式召开海外工作专题会，深入贯彻落实股份公司、集团公司海外工作会精神及股份公司领导坦桑尼亚调研讲话要求，分析当前形势，部署下一阶段重点任务。公司党委副书记（主持党委及董事工作）千绍玉出席会议并讲话，公司副总经理陈建传达上级会议精神并作工作汇报。
会议围绕“海外干什么、谁来干、怎么干、怎么评价”作出系统部署，强调要坚持“海外优先”战略和海外工作思维，围绕“优化结构、减轻投入、提升效益、增强造血”，做强主责主业，做优“五涉”特色，强化内控管理，打造海外人才培养基地，争做集团公司海外支柱，推动海外市场高质量、可持续发展。
会议指出，要按照“管业务必须管海外”要求，坚持分级管控、一体推进，公司、坦桑尼亚分公司、项目部各司其职、各负其责，对各项重点工作清单化管理、压实责任，推进海外精细化管理穿透到底。
会议要求，要坚持“市场开发是龙头、项目管理是手段、人才培养是核心、合规经营是底线、企业文化是根和魂”理念，落实上级海外工作要求，锚定目标，安全发展。一要加强文化建设，加大海外宣传力度，加强先进典型选树，推进属地用工四同步，提升中方员工归属感和外方人员认同感。二要深挖市场潜力，巩固传统项目品牌优势，向港口、灌溉、房建、矿山等领域发力，大胆探索，加强内外部、政企协同，提升市场粘性，多元化向东非周边市场拓展。三要强化项目管控，盯紧进度、质量、安全指标分类施策，强化现场管控，量入为出，有序安排施工组织，做好变更索赔，推动收支平衡、深入扎根。四要抓好制度落实，落实股份公司“三个凡是”要求，不断优化坦桑管理体系，制定实施细则，不搞上下一般粗，切实起到把方向、定目标、严监管、强考核作用。五要加强人才队伍建设，建立健全海外人才引进、培养和使用机制，加快打造国别负责人、商法人员、项目经理、战新产业领头人等人才队伍，要优化激励措施，常态开展谈心谈话，解决员工急难问题，用待遇留人、文化留人。六要抓实各类风险防控，海外无小事，要建立全方位、多层次的海外“大风控”体系，按国别市场建立负面清单，提升应急能力，筑牢海外风险屏障。
公司领导班子、总部各部门副职及以上人员、坦桑尼亚分公司及各在建项目领导班子参加会议。
来 源：李月霄
编 辑：连 昊
校 对：姚文静
审 核：屈 晶 张 昕
