4月9日，公司党委副书记、总经理刘圣东，副总经理毛军喜、姚清松一行赴兰溪高新区新材料低碳产业园项目调研指导工作。
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刘圣东一行深入项目一线，实地查看工程进度，检查现场文明施工及安全质量管控措施落实情况，对发现的细节问题现场提出整改意见。在全面了解项目整体运行状况后，围绕施工总体策划、总平面布置、项目建设进度、成本管控，以及发挥EPC设计施工运维一体化管控等关键节点，刘圣东对高质量推进项目建设提出四点要求。
一是规划领航，筑牢项目建设根基。要以高规格标准抓实施工总体策划，精准规划施工流程与资源配置；严格把控总平面布置规划，合理布局各功能区域，为项目顺利推进构建稳固的规划框架。
二是科学组织，力促项目提速攻坚。要制定科学合理的施工计划，明确各阶段目标与节点，强化施工组织与协调，加大人力、物力投入，以高效执行加快推进项目建设，确保早日达成预期目标。
三是明确责任，强化全员成本意识。要明确各部门职责,明确项目部及各专业成本管理的责任人，建立相应考核机制，将成本指标分解到各岗位，激励全员主动参与，实现成本精细化管理。
四是一体联动，提升项目整体效能。要充分发挥EPC设计施工运维一体化管控优势，打破各环节壁垒，实现信息高效流通。安排专人紧盯图纸深化、方案优化、施工图出图等关键节点，确保各环节紧密衔接、有序推进，提升项目整体效能。
来源：兰溪产业园项目
文图：吴 波 郑晓阳
编辑：黄 瑾
