【中车风电】能力提升 跨越争先 | 公司各单位学习贯彻落实职代会精神（二）

制造中心迅速组织深入学习领会职代会精神，解读各项工作部署，制定下一步工作计划。一是凝聚共识，坚定发展信心。引导全体员工辩证思维、认清形势，准确把握“十种关系”。明确发展要务、聚合发展能量，做强制造系统核心竞争力。二是提质增效，推动能级跃迁。以“1148”工作思路为指导，围绕生产管理痛点，优化生产资源统筹，做强整机和塔筒多基地协同布局及热点地区生产能力，实现制造能力从“体量增长”向“价值增长”能级跃迁。三是强化党建引领，筑牢发展根基。推进党建与生产双向融合，做实作风建设和政治监督，激活队伍效能，实现全员共同成长。

工艺质量部立即组织召开了部门会议，传达学习会议精神，统一思想、凝聚共识；部署全体员工开展“能力提升思考”活动，以职代会精神为遵循，抓短板定措施，推进员工业务能力水平提升。工艺质量部将以“能力提升思考”活动为起点，推进质量管理体系持续改进，保证体系有效运行，加强对工序外包、异地生产等关键环节的质量管控，建立标准化监督与评价机制，苦练内功，狠抓产品实物质量，为推动公司高质量发展提供有力保障。

供应链建设管理中心将围绕“能力提升·跨越年”这一主题，以“战略协同、提升供应链核心竞争力”为主线，开展以下五方面工作：一是优化供应链布局，做到贴近市场、辐射周边、陆海联动，实现国内外协同发展。二是聚焦成本管控，构建自律公约价下的目标采购成本模型，千方百计达成降本目标。三是控制采购风险，密切关注国内外行业动态和企业重大经营风险，规避供应风险。四是提高采购效率，加速供应链信息化建设，打通采购全流程。五是推动业务与党建深度融合，精心打造“链采同心”支部党建品牌。

山东公司制造中心将以市场需求为导向、以能力提升为核心，坚持“质量成本双领先”战略，重点开展以下三方面工作：一是强化统筹协同。聚焦产业核心定位，统筹质量、成本、交期、安全关键要素，精细策划在手货车订单生产组织，全力保障订单高质量履约。二是深化精益管理。组织各部门、工区围绕科技赋能、质量提升、管理支撑、风险防控等方面进一步细化工作措施，深入落实“四化方针”，全面提升运营效能。三是强化能力建设。聚焦产线建设与数字化升级，系统推进制造工艺迭代和人才梯队建设，加快构建具有核心竞争力的货车制造能力体系，为公司实现百亿级企业持续稳健发展提供坚实支撑、作出更大贡献。

华腾环保公司将落实“八大行动”要求，量化分解全年经营指标，实施刚性约束与动态预警，确保完成年度任务，支撑公司站稳百亿。做优支柱产业，资源配置向重点市场与高附加值物资循环业务倾斜，在稳固基本盘的同时，加速培育第二增长曲线。强化合规建设，推进风险化解，严控三项资产，持续优化资产质量，提升运营效率与效益。以“四化方针”引领环保产业五个转型，为经营目标达成提供能力支撑。