中铁五局电务城通公司
4月11日，公司党委书记、董事邓波带队到环北部湾广东水资源配置工程施工A5标项目检查指导工作。
邓波一行深入TBM组装洞室、掘进作业面等关键区域，详细了解施工组织、地质条件、工程进展、风险防控及现场管理等情况，对项目自进场以来在TBM施工攻坚、安全质量管控、党建引领等方面取得的成绩给予充分肯定。邓波强调，A5标作为公司首台大直径水利TBM施工项目，是五局深耕水利市场、擦亮“盾构品牌”的关键阵地，项目团队年轻有活力、敢打硬仗，在岩爆、断层、涌水等复杂地质条件下攻坚克难，有效维护了企业品牌形象。
推进会上，邓波结合项目实际，提出六点明确要求：一是坚守安全底线，压实全员责任。深刻吸取行业事故教训，严格落实“三管三必须”与吹哨制度，聚焦岩爆、突泥涌水等高风险环节，常态化开展隐患排查、应急演练与风险分级管控，坚决守住安全生产红线，确保项目本质安全。二是严把质量关口，打造精品工程。水利工程关乎民生福祉、质量终身负责，要严格执行业主及规范要求，强化试验检测、技术交底、过程管控，杜绝虚假记录与偷工减料，以高标准、严要求打造优质水利标杆工程。三是狠抓进度履约，冲刺年度目标。抢抓二季度施工黄金期，优化施工组织、强化工序衔接、均衡生产推进，扎实开展“大干100天，决胜1200米”劳动竞赛，确保完成年度目标任务。四是深化大商务管理，提升创效水平。紧盯二次经营、成本管控、双清工作，深挖方案优化、变更索赔、物资设备管控等创效点，严格经济活动分析，严控材料超耗与设备闲置，堵住效益漏洞，确保项目盈利目标实现。五是强化人才培养，锻造过硬队伍。依托大直径TBM施工平台，加快培养操作、维保、技术、管理复合型人才，为公司后续水利及盾构项目储备骨干力量；做好人文关怀，保障职工薪酬、休假与后勤服务，增强团队凝聚力与归属感。六是深化党建引领，擦亮特色品牌。持续做强“环北先锋”“心廉云开”党建与廉洁子品牌，推进党建与施工生产深度融合，抓好作风建设与合规管理，严格执行印章、合同、劳务分包、物资采购、资金使用等制度，落实“三重一大”决策，强化自查自纠与问题整改，杜绝违纪违规行为，确保项目合规运行。公司总工程师、副总经理陈世君，副总经理李谷阳，副总工程师龚振宇及相关职能部门人员陪同。
来源 | 环北广东工程施工A5标项目
审核 | 杨松
