【中铁九局电务公司】中铁九局电务公司召开二季度经营生产工作会暨企业管理深化年专项行动推进会

4月11日，召开二季度经营生产工作会暨企业管理深化年专项行动推进会。深入学习贯彻落实股份公司和集团公司工作会等系列会议精神，系统部署二季度经营生产重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，全力冲刺经营生产各项目标任务。

公司党委书记、董事苗志伟就深化改革和企业管理深化相关工作作出部署，提出四点工作要求。一是重温改革阵痛，激发企业管理深化活力。市场形势变化剧烈，传统建筑业市场面临严峻挑战，要精准把握其中蕴含的战略机遇，充分适应市场，满足业务需求，提高企业的市场生存率。要正确面对改革带来的政治阵痛、秩序阵痛和身心阵痛，并将改革动能转化为公司高质量发展、差异化发展的实际效能。二是把握改革内涵，释放企业管理深化活力。改革的核心主线在于价值创造。此次改革以降本增效与经营系统建设为两大主基调，以管理架构市场化、经营生产一体化、作业实体专业化、激励约束业绩化“四化”改革原则，进行了全层级、全要素、全覆盖的系统化、市场化改造，要切实激发干事创业的积极性和主动性。三是聚焦改革大局，破解企业管理深化难题。要统筹好市场经营四项关系，即传统主业与新兴产业、优势区域与新兴区域、传统模式与新兴模式、经营人员进出机制。要优化生产组织，加强产业工人队伍建设，推进专业化作业队建设，同时大力引进与培育协作队伍。要不折不扣推行经济承包，理顺公司与项目在资金、人事、物设等权责边界，推行全要素、全周期承包，实现项目与公司双赢。要加强人才队伍建设，重视技术、商务等人才培养，立足长远做好干部梯队建设。要优化总部职能，切实服务于现场。四是严肃改革纪律，维护企业管理深化生态。要防止惯性思维，认真学习新制度、适应新要求。要严格执行人员调动纪律，根据业务需求动态优化人员配置。要充分发挥党组织优势，稳定员工思想，及时答疑解惑，切实落实组织关怀，凝聚改革发展的强大合力。

公司总经理佟立国围绕二季度核心目标，结合全年重点工作，提出五点工作要求。一是强化改革成效，迅速回归经营生产工作。要以“无缝式衔接”确保改革平稳过渡，全员迅速进入战斗状态。要以“配套的制度”保障组织模式活力，人人赋能快速进入角色。二是强化经营开发，全力拓展市场规模质量。要锚定全年经营开发指标不动摇，树立鲜明的业绩导向。要全力以赴打开三大业务板块市场，夯实企业经营承揽“基本盘”。要持续夯实经营管理基础，不断打造公司“激发狼性”“做好经营传承”“追求真与实”经营文化，加强经营人才队伍建设，强化经营要素支撑，夯实自主经营能力，深耕做实“两张网”建设。三是强化安全生产，确保重点项目高质量履约。要坚决守牢安全质量底线红线，深化双重预防机制，强化安全总监专职化，持续落实班前讲话、领导带班制，做实安全培训，严管细控工程质量。要重构生产组织统筹施工资源，严格推行机构设置与施工任务挂钩、人员上岗与项目任务挂钩两项挂钩机制。要加快推进施工生产组织，公司总部与所属各单位要以节点管控为抓手，确保各项工作高效推进。要高度重视信评工作，共同打好信评攻坚战。四是强化大商务联动穿透，提升企业管理深化水平。要务实高效推进效益提升，做实二次经营工作，常态化开展经济活动分析，聚焦“全流程管控”、“财商法采”深度融合，组织开展“穿透式检查”，确保增收创效最大化。要全面深化项目承包管理，加大对项目部的授权力度，为项目承包提供制度保障。要持续优化供应链建设，强化分包企业“引用育留”的全生命周期管理。五是强化财务管控，确保公司经济运行稳定。要坚持现金为王，严控资金风险，财务系统要强化全过程管控，抓实项目自平衡，刚性落实以收定支，统筹全公司资金调度。要强化清收清欠、加快“两金”变现，牢固树立“一切为双清、双清保一切”理念，紧盯关键节点，坚持应收尽收、应收必收。要建强财务体系、夯实合规基础，以“财商法采”四融合为抓手，构建权责清晰、集约高效的财务管理体系。

公司总经济师张国友传达中国中铁2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会会议精神

公司安全总监闫卫军传达中国中铁、中铁九局2026年二季度安全质量环保工作会会议精神

公司副总经理程爽部署公司经营工作

公司副总经理邱晓杰部署公司安全生产工作

公司工程管理部解读《中铁九局工程项目信用评价管理办法》，合规发展部解读《2026年“企业管理深化年”实施方案》。

公司领导班子成员及高管，总部各部门副职及以上人员，所属单位党政负责人，经营机构副经理及以上人员在主会场参会，所属单位其他领导班子成员及各部门负责人，经营机构其他人员视频参会。