【中交一航】宋海良召开柬埔寨、老挝国别员工调研座谈会并调研金港高速项目

4月10日，中交集团党委书记、董事长宋海良在柬埔寨首都金边召开柬埔寨、老挝国别员工调研座谈会。他强调，要深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，贯彻落实集团《总体指导意见》，围绕“1545”总体发展战略、“123456”指导方针，统一思想、凝聚共识，推动集团海外业务实现更高质量发展。

各单位国别组织负责人、项目经理和员工代表，围绕落实《总体指导意见》，就国别经营、项目进展、运营管理、市场开发、人才培养、属地化发展提出意见和建议。宋海良对重大项目逐一进行点评，对在柬埔寨和老挝各单位取得的成绩给予充分肯定，并向两国一线全体员工表示衷心感谢和诚挚慰问。他指出，柬埔寨、老挝是集团深耕东南亚、服务高质量共建“一带一路”的重要国别，更是海外业务布局的关键支点。要紧扣集团海外业务“走出去、走进去、融进去、充分一体化”“四步走”路径，立足两国国情、资源禀赋及合作基础，以更高的站位、更宽的视野、更实的举措、更高的标准，推动海外业务实现更高质量、更可持续、更为安全的发展。

宋海良强调，一是提高政治站位，把准战略航向，扛起国别发展使命担当。要积极践行国家战略，深入落实集团《总体指导意见》，将战略要求细化为具体工作举措，在服务高质量共建“一带一路”进程中，找准定位、彰显作为，抓住历史机遇，做到责任、目标、措施、节点“四个明确”，把两国市场做深做透，为共建“一带一路”贡献中交力量。二是加快发展方式转变，做优海外发展增量，提升国别经营质效。发挥集团全产业链综合一体化的独特优势，积极探索“四大融合”商业化模式，打造“八网融合”示范样板，持续完善境外风险防控机制，构建“四位一体”大风控格局，落实安全生产“十二个到位”要求，提高突发事件应对能力，为海外业务稳健发展保驾护航。三是加速人才链向“外”突围，建强国际化人才队伍，赋能海外高质量发展。要践行国际化人才“四步走”路线，持续加强国别领导班子政治力、执行力、合力、战斗力“四力”建设，打造有情怀、有担当、有能力、有协同、有奉献、有纪律“六有”海外干部队伍，强化海外员工激励保障，激发队伍干事创业活力。四是强化品牌塑造，全面推进廉政建设，凝聚干事创业强大合力。要从严推进廉政建设，坚决纠治“四风”，紧盯重点领域、关键环节强化廉洁风险防控，以风清气正的干事环境，凝聚起海外业务高质量发展的强大合力。

当天，宋海良一行调研金港高速项目，实地考察了金港高速金边收费站、ETC发行中心、运营中心文化长廊和监控中心，了解了高速收费运营情况和企业文化建设情况。宋海良强调，项目运营团队要充分融入柬埔寨“五角战略”中数字经济发展的战略，聚焦数字科技赋能场景，持续优化收费系统，在公路链中嵌入智慧交通与数字运维，进一步加强智慧收费与服务的便捷性，确保通行效率和服务质量，提升用户体验，推动向新质价值链升级；要高度重视全路段监控与安全运营，完善应急预案，保障高速公路安全畅通，推动“四位一体”大风控格局与生产经营全面融合，持续完善境外风险防控机制；要深化企业跨文化融合，增强团队凝聚力，打造优质服务品牌，让中交品牌在柬埔寨国别深入人心，为后续产业链延伸和同类或相近项目获取提供强支撑。

中交集团党委常委、副总经理陈重，集团相关部门和单位主要负责人参加工作会和调研活动。一航局党委书记、董事长万军杰参加。