4月9日，沈阳电化公司在机关三层会议室召开2025年度经济活动分析会暨大商务管理再提升推进会。公司总经理、党委副书记徐佳明，总经济师赵良超出席会议并讲话。会议由赵良超主持。
徐佳明分析了当前经济工作面临的形势，充分肯定了公司2025年的成绩，并提出六点要求：一是要扎实开展新开工项目管理策划，提高经济活动分析质量，推进项目履约能力提升。二是高质量开展投标策划，发挥好铁三角的协同作用，坚决不投亏损标，夯实项目盈利能力基础。三是加强全面预算管理，牢固树立现金为王理念，发挥好财务集约中心职能作用，提高资金集中管理和统筹合理分配。四是狠抓项目收尾管理，系统谋划财审、清算、销号各个环节的推进，确保项目收益颗粒归仓。五是全面推进大商务管理五融合走深、走实，规范经济审计和亏损项目专项治理，确保公司经济运行平稳、风险可控。六是用好法律手段，压实“两拖欠”责任，依法合规化解企业的债权债务风险，维护企业合法权益。
赵良超在讲话中总结了公司2025年经济工作情况，部署了下一阶段重点工作，对大商务管理提出十点要求：一是加强商务人员队伍建设，全面提升项目商务管理能力。二是完善大商务管理制度体系，激发全过程创效活力。三是纵深推进“财商业法采”五融合，提升协同创效能力。四是加强一二次经营联动，提升项目源头经济质量。五是加强二次经营工作，全面提升增收创效能力。六是加强责任成本管控，坚决杜绝责任成本亏损。七是做好项目概算清理和足收工作，保证结算收入最大化。八是加强亏损项目治理，坚决杜绝新增亏损项目。九是加强施工分包管理，坚决杜绝分包管理风险。十是用好经济运行监控分析预警系统，常态推进“两拖欠”治理。
会上，财务部、商务管理部作了2025年度经济活动分析报告；生产技术管理部、物资部、法律合规部结合本系统工作对大商务管理推进及工程项目 “财商业法采” 五融合作了发言。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。公司机关各部门、各项目公司、工程项目部主要领导在主会场参加会议，各项目公司和工程项目部在视频分会场参加会议。
主办：党群工作部
来源：商务管理部
作者：葛伊腾
照片：王睿
审核：廉东旭 佟庆寰 编辑：王睿
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