各级党委和政府特别是领导干部要牢固树立安全生产的观念，正确处理安全和发展的关系，坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线。
——习近平总书记2016年7月对加强安全生产和汛期安全防范工作作出重要指示指出
4月12日，中铁十二局党委书记、董事长赵红鹰在广州先后到市政公司、华南区域总部调研，并组织召开座谈会。
调研座谈
12日上午，在市政公司调研期间，赵红鹰听取了市政公司近年来的工作情况汇报，并指出，市政公司作为集团公司在华南市场的重要战略力量，要坚定信心、真抓实干，为企业转型升级和高质量发展贡献新的更大力量。
座谈会上，赵红鹰结合当前形势与市政公司发展实际，对下一步工作提出五点要求：一是筑牢安全防线，夯实发展根基。要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，扎实开展安全大反思、大排查、大整治行动，加强安全警示教育，提升全员安全意识。要重点关注“微小项目”的安全管理，健全项目组织机构，配齐配强安全管理人员，坚决克服麻痹思想，扎实筑牢本质安全基础。二是坚持依法合规，提升经营质量。要深入研究公司治理，着力破解项目点多面广带来的管理难题。项目承揽必须依法依规，坚决禁止挂靠与合作承揽。要坚持差异化发展与自主经营能力培育并重，深耕属地市场，坚持高质量经营承揽，不承接超出自身管理能力的项目，严把经营源头风险。三是强化过程管控，提升管理效能。要持续提升全链条施工组织与精细化管控能力，精准把控“人、机、料、法、环、测”等关键要素配置。针对暂时存在困难的项目，要坚定信心，研究制定有效措施化解问题，提升项目整体盈利水平。四是深化党建融合，建强人才队伍。要认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持党建工作与生产经营深度融合，严格落实党支部集体决策制度，扎实推进招投标领域系统整治等专项行动。要严格落实“四同步、四对接”要求，加强班子建设与廉洁风险防控。五是以效益为导向，实现高质量发展。要深入实施人才强企战略，推行“一人多岗、一专多能”，重点加强内部青年骨干培养，着力打造一支忠诚稳定、专业过硬、不可替代的市政施工核心团队。要立足广东，深耕属地市场，坚持“稳扎稳打、量力而行”，规避高风险项目。要紧密围绕新能源、新材料等战新产业方向，调整组织架构，培育打造独特专业优势。
集团公司副总经理、华南区域总部总经理邢军参加调研。
12日下午，赵红鹰在华南区域总部调研期间，听取了华南区域总部的工作汇报，详细了解了区域总部施工监管、经营承揽等工作情况，并组织召开座谈会。
调研座谈
赵红鹰强调，华南区域总部要进一步在规范管理、开拓市场等方面主动作为，坚定推行地市经营战略，统筹协调各层级力量，共同维护企业在华南区域的市场地位与竞争优势，确保区域市场平稳有序，健康发展。
针对华南区域总部后续工作，赵红鹰提出五点要求：一是扛牢安全之责，筑牢发展根基。要坚决贯彻“人民至上、生命至上”理念，主动扛起区域安全生产责任，严守安全红线底线，以高度政治担当全力化解风险、稳住市场信誉。二是扎实开展安全排查，确保整改到位。要全面开展安全大反思大排查大整治行动，对区域在建项目实施全覆盖排查，坚决做到消除隐患、整改闭环。三是深化施工管控，提升建设质效。要持续压实三级施工监管责任，强化终端安全管控与网格化管理，推广信息化、智能化监管手段，统筹推进整改攻坚与常态化管控。四是聚力市场开拓，夯实经营底盘。要持续深耕属地经营，推行差异化布局，进一步防范经营风险，践行“五大营销”理念，统筹调配资源，在滚动经营上再发力、在战新产业上有作为，主动出击、固优培新，推动地市经营迈入精细化新阶段。五是压紧全员责任，狠抓落地执行。要全面压实“三管三必须”责任，构建全员、全链条、全过程责任体系，将安全、经营、监管责任分解到岗、落实到人。要充分发挥考核指挥棒作用，以实干作风确保集团公司各项部署要求落地见效。要下沉一线、靠前指挥，以钉钉子精神狠抓工作落实，全力稳住区域市场、守牢安全底线。
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编 辑：田 宇 高 伟
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