1月29日，投资公司2025年度本部部门工作述职汇报会在郑州召开。会议全面盘点过去一年各部门工作成效与不足，系统谋划新一年发展思路，是公司党委加强干部队伍建设、完善考核评价机制的关键环节。
本次会议是公司强化中层管理干部责任担当、推动履职尽责常态化的重要举措。通过述职汇报，进一步明确了各部门负责人的责任目标，促进了“知责、明责、履责、担责”管理要求的落地生根。同时，会议为各部门之间分享管理经验、拓宽工作视野、促进协同合作搭建了高效的沟通平台，有效推动了公司内部的工作成果共享与能力提升。
会上，公司本部7名部门负责人围绕部门及个人思想政治表现、重点工作完成情况、存在的问题与不足以及2026年工作思路等方面作了全面、客观的述职。公司主要领导认真听取述职，并逐一进行了精准、深入的现场点评，提出了具有针对性和指导性的意见，达到了统一思想认识、凝聚发展共识的预期目的，为扎实有序推进2026年各项工作奠定了坚实的思想基础，注入了新的动力。
会议以“主会场+视频分会场”相结合的形式召开，确保了信息传递的广泛性与及时性。公司领导班子全体成员、本部各部门中层干部在主会场参会，各项目办负责人通过视频连线在分会场同步参加会议。
