2月12日，在成都召开2026年经营专题会，全面总结2025年经营开发工作，科学研判当前形势和任务，部署安排2026年经营开发重点工作。集团公司经营开发中心总经理舒俊明到会指导；公司党委书记、董事梁新华出席会议并讲话；公司经营工作有关分管领导、片区包保领导，三总师副职，本部各部门负责人，各项目部负责人，区域指挥部全体经营人员参加会议。
会上，公司经营部、大企业指挥部通报了2025年市场经营开发情况，分析了现阶段市场经营开发存在的突出问题，明确了2026年经营开发计划和重点工作；各区域指挥部汇报了2026年经营开发工作思路、经营目标；华东区域、西南区域以及荣昌高新产业园、桂林项目分别作了市场开发与滚动经营经验交流；各片区包保领导、经营分管领导对片区经营工作作了安排部署。
舒俊明对公司2025年经营开发工作总体情况进行了中肯评价，传达了集团公司关于经营开发工作的最新政策导向和要求。针对如何抓好下一步经营开发工作，舒俊明要求，要夯实经营网点布局、经营考核体系“2个基础”；要抓好重大项目开发、重要客户开发、重点市场开发“3个重点”；要做到坚持经营调度、勤跑市场、晨会制度、考核奖惩“4个坚持”；要强化管控项目风险、合规风险、技术风险、合作风险、模式风险“5个管控”。
梁新华指出，要构建起以隧道及地下工程为核心，水利水电、铁路维保、城市更新三大赛道齐头并进的“四位一体”发展格局，推动经营机构和考核制度改革，健全完善区域经营体系，把握市场发展机遇，全力以赴拓展企业经营规模。
梁新华强调，要严格经营业绩考核，刚性执行《经营人员业绩考核调整规定》，探索实行“黑名单”机制，果断淘汰不在状态的经营人员，同时研究社会招聘等途径选拔有资源、能力强的优质人员充实经营团队，实现“用精英搞经营”。要加强重点项目调度，常态化实行“晨例会、晚复盘”和“周例会”工作机制，挖掘市场潜力、共享项目信息、强化督导调度，持续扩充重点项目信息数量，做到信息畅通、过程受控、目标实现。要强化经营团队建设。制定和完善经营培训制度和培养规划，提升经营开发人员在项目分析、信息获取、实施方案、建设模式、业主决策链条、招标条件设置、评标、合同谈判等关键环节的研判分析和前端运作能力，打造一支适应形势、能征善战的经营队伍。要强推项目滚动经营，研究下达在建项目2026年滚动经营计划指标，充分利用在建项目资源优势，压实在建项目滚动经营职责，在坚守干好在建、诚信履约底线的同时，持续加大既有业主滚动开发。要加强经营要素建设，坚持“缺什么、补什么，需要什么、考核什么”的思路推动经营要素建设，给予经营要素建设最大程度的政策支持和资源保障，重点补齐补全重庆公司经营要素，扩大市场参与度，做大经营规模，加快提升重庆公司市场竞争力和经营投标能力。
来源：经营开发部
编辑：李杰波
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