【中铁二局】中铁二局举办“先锋大讲堂”瓦斯隧道安全施工专题培训

4月11日，在成都举办“先锋大讲堂”瓦斯隧道安全施工专题培训。集团公司党委书记、董事长汪海旺出席培训会并讲话，集团公司副总经理万宗江主持会议。

本次培训是深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神，坚决落实上级关于安全生产系列部署的专题行动之一，也是企业继4月7日在宜宾珙县供水项目部召开瓦斯隧道施工安全专题会（点击阅读），对瓦斯及硫化氢等有毒有害气体隧道（以下简称瓦斯隧道）施工安全管理进行专项部署后，进一步强化瓦斯隧道施工安全管理、夯实企业安全生产根基的又一重要举措。旨在通过全局员工“同听一堂课”的形式，帮助全体员工系统掌握瓦斯隧道特征、风险灾害及安全施工关键技术，持续提升全员安全生产底线意识和红线意识，坚决筑牢企业安全生产防线。

汪海旺强调，要深刻认识安全生产的极端重要性。必须站在党和国家事业发展全局的政治高度，将安全生产工作置于维护国家安全和社会稳定大局中谋划和推进，持续提升企业安全管理能力和水平。必须始终坚持“人民至上、生命至上”理念，清醒认识到安全生产是企业生存发展的根基，是不可逾越的底线和红线，将安全管理提升至战略高度，不断完善企业安全管理体系，以高水平安全保障企业高质量发展，为维护国家安全和社会稳定大局贡献力量。要持续提高全员安全认知水平。抓好安全管理，不仅是企业管理的必然要求，更是企业必须肩负起的政治责任。当前，我国经济社会发展进入新阶段，高质量发展的宏伟蓝图对安全生产工作提出了更高标准、更严要求，我们对安全管理的认知也必须与时俱进，推动安全认知向系统治理、前瞻防控转变，使全员安全素养真正适应新时期对企业安全治理的更高要求。要系统提升安全管理水平。认知是管理的前提，管理是认知的落地。要强化员工考核激励、教育培训和技能提升，推动全员安全认知水平从“知其然”向“知其所以然”迈进，实现人岗适配、人适其岗，让真正具备专业理论与管理能力的人抓安全、管安全、保安全，以认知升级带动管理升级，筑牢企业安全根基。要坚持系统施治，构建各层级、各领域、各岗位协同发力、系统治理的安全管理体系，推动安全管理深度融入企业治理的全要素、各环节，实现企业本质安全。要层层压实安全责任。要坚持“党管安全”，全面落实全员安全生产责任制，层层压实从各级管理层到作业层人员的安全责任，持续推动企业安全管理体系落地见效。坚持安全生产正向激励与失职追责并重的导向，做到有功必奖、失职必究。坚持“四不放过”原则，严格落实“三个先免后查”“一票否决”等制度，对失职失责行为从严从重惩处，倒逼安全责任进一步落实落地。

培训特邀湖南科技大学博士生导师、瓦斯灾害防治研究所所长、“芙蓉学者”黄飞教授授课。黄飞教授围绕“我国瓦斯隧道概况及事故案例剖析”“瓦斯气体及瓦斯隧道施工风险灾害分析”“瓦斯隧道安全施工关键技术及管控要点”三大板块，系统梳理了近年来我国瓦斯隧道建设的发展态势与分布特点，并结合多起典型案例深入还原事故发生过程、原因链条和管理漏洞，揭示瓦斯灾害突发性、隐蔽性和连锁性的特点。同时，从瓦斯的物理化学特性入手，讲解了瓦斯在隧道施工环境中的积聚条件与燃烧爆炸机理及危害程度，介绍了超前地质预报、瓦斯参数动态监测、通风系统优化、施工机械选型、应急救援预案编制等关键技术，帮助参训人员建立起对瓦斯风险的科学认知体系，为公司全体员工带来了一场系统深入、引人警醒的辅导报告。

培训采取“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。集团公司在蓉领导及高管、三副总师、纪委副书记、工会副主席、专职专家，公司本部各部门全体人员；在蓉子（分）公司主要领导，分管安全生产副总经理、总工程师、安全总监；川渝区域总部主要领导，管控稽查队队长等在主会场参加培训。未在主会场参培的公司其他职工在各视频分会场参加培训。

近年来，把本质安全作为客户价值实现的重要一环，坚持“人民至上、生命至上”，深入开展治本攻坚三年行动、“大反思、大整治、大提升”专项整治，通过明晰职能定位、优化机构设置、完善管理制度、构建刚性机制、强化考核评价等方面工作，扎实推进安全质量管理系统提升，进一步压实全员安全生产责任，建立起施组管理固安、技术管理保安、双重机制控安、规范分包治安、标准化作业和去机关化稳安、创新科技兴安、强化应急护安、培训考核强安、从严问责促安、厚植文化润安“十位一体”的安全保障体系，有力巩固了企业安全生产稳定局面。

在瓦斯隧道施工安全管理方面，根据承建的瓦斯隧道实际情况，系统构建起“公司后台实时监控、项目前台精准执行、管理穿透一线快速响应”的三位一体全链条安全管控体系，确保瓦斯隧道可管可控，以数字化、智能化手段全面提升企业本质安全水平。

建立瓦斯隧道实时监控系统，实现对全局瓦斯隧道有毒有害气体浓度进行实时监测。该系统由数据统计分析端与现场操作端两部分构成。

数据分析端：实时呈现各瓦斯隧道作业面数量、有毒有害气体浓度、洞内作业人员数量及工种，同步显示项目主要管理人员信息及联系方式。系统集成了现场视频监控，各级管理人员可随时登录系统，实时掌握瓦斯浓度数据、洞内人员动态，并开展视频巡查。一旦遇预警情况，管理人员可通过瓦斯监测系统直接呼叫项目主要管理人员，确保应急响应及时高效。

现场操作端：主要面向现场管理人员使用，共设置五大功能模块——预警信息处置、检测记录上传、瓦电闭锁与校验测试、掌子面及仰拱爆破作业、风带修补与接长作业。每个模块对应具体操作流程，实现现场管理动作的标准化、可追溯。

该瓦斯监测系统为后台实时掌握有毒有害气体浓度数据、科学决策提供了坚实的数据支撑。

在项目一线，各瓦斯隧道工区严格执行“以自动监测为主、人工检测为辅”的监测管理原则。在掌子面、台车顶部、洞室、交叉口等瓦斯易聚积区域，科学布设瓦斯探头及局扇设备，实现全天候连续监测。

瓦斯工区严格由瓦检员按频数检测，同时确保换班交接在洞内完成、无缝对接，确保自动监测数据与人工检测数据相互校验，切实保障监测数据精准可靠。通过后台与前台的联动，真正实现了有毒有害气体浓度“测得出、报得准、叫得应、控得住”。

瓦斯管理的核心在于“穿透力”——预警信息必须直达一线、指令必须及时响应、原因必须精准溯源、教训必须全员共享。依托后台监控系统与前端执行机制的深度融合，构建了“预警—处置—复盘—提升”的闭环管理流程。

预警即响应。系统监测到瓦斯浓度超限后，自动向项目管理人员、子公司及集团公司相关部门和领导手机端推送预警信息，并向关键岗位人员进行AI电话播报，同步触发现场声光报警。现场立即启动应急预案，组织人员撤离、加强通风，确保“撤人第一、避险为先”。公司后台可通过监控系统直接呼叫现场管理人员，实时掌握动态、指挥处置。

复盘即提升。每一次预警处置完毕后，组织安质、项目、技术、设备和信息中心等相关方进行复盘，用系统数据和现场实际还原过程，查找管理漏洞和技术短板。复盘情况纳入月报，发布给全局各涉及瓦斯、有害气体的单位组织学习，举一反三、对照提升。通过“一次预警、一次复盘、一次进步”，不断倒逼制度完善、能力提升和责任压实。