【中铁二局六公司】交流互鉴共提升·携手共进促发展

会上，公司总经理杜云及相关业务分管副总经理分别作交流发言。六公司经营部、商务部分别作经验分享，全面介绍了公司在经营组织架构、业务流程、区域营销管理、投标管控、薪酬绩效与激励机制、滚动经营、人力资源等方面的经营管理实践，以及大商务体系建设、线上核算、分包管理、商务策划、变更索赔、“四融合”落地等核心工作成效，系统展示了经营开发与大商务管理的成熟做法与管理亮点。

双方围绕经营体系要素建设、经营发展方向、区域指挥部管理、经营费用管控、铁三角协同、劳务招采、责任成本、EPC项目管理等重点难点问题深入研讨、坦诚交流，聚焦业务痛点共商解决方案，在经验共享、思路互通中凝聚管理共识。

此次交流，进一步搭建了兄弟单位互学互鉴、协同提升的高效平台。六公司将以此次对标交流为契机，持续巩固交流成果、深化管理创新，不断优化经营管理体系、提升大商务管理水平，与兄弟单位携手共进、协同发展，共同助力企业高质量发展。